【海川模块化安装大讨论】浅析石化工程模块化业务发展【转自网络】

一、 综述

模块化是工程公司进入国外高端市场的前提和具备的竞争力之一，国外多个业主已明确提出需要工程公司具备模块化设计和制造的能力，我们应该抓住机遇，充分利用国内相对较低的制造成本和国内强大的装备制造能力尽快形成工程公司的模块化业务能力，形成核心竞争力来加强国外项目的报价和执行的能力。

本文通过分析业务开展的必要性和分析工程公司已具备的条件，分析目前存在的问题，提出短、中和长期的建议，目的是推动模块化业务的尽快开展。

简介--二、 开展模块化业务的意义和必要性 2.1 模块化在石油化工项目实施的优点 撬装（模块化）设备的发展和推广主要来自于欧美和日本等发达国家，主要原因在于现场制造安装人工成本过高，易对环境造成污染，易受天气的 ...-登录查看全文

简介--二、 开展模块化业务的意义和必要性 2.1 模块化在石油化工项目实施的优点 撬装（模块化）设备的发展和推广主要来自于欧美和日本等发达国家，主要原因在于现场制造安装人工成本过高，易对环境造成污染，易受天气的 ...-登录查看全文

简介--4) 模块在工厂加工、组装，组装精度、工程质量会更好保证； 5) 将各种常规的石油、化工装置模块化，刚开始需要投入较多的设计资源，但待积累到一定的规模后，会能够**缩短详细设计时间。 6) 建设周期短，减少人力 ...-登录查看全文

简介--2.2 国际项目的需求 从国际上的工程建设市场上看，模块化越来越热，在劳动力紧张，高水平安装技术人员短缺，现场人工单价高，一些项目投资热点区域的施工环境恶劣，一些地区有效的施工周期短（比如寒冷地区或者炎热 ...-登录查看全文

简介--从几年的国际市场开发上来看，业主（含项目）也都对中国的模块制作非常感兴趣，也提出了明确的模块化的要求，比如加拿大的Sunshine、Suncor、Blackpearl公司，巴西的Odebrecht公司，荷兰的Shell，澳大利亚的Arrow项 ...-登录查看全文

简介--2.3 工程公司推进模块化业务的意义 通过以上介绍，明确存在业主和项目对于模块化的要求，同时具有模块化业务能力是一些项目和地区中标和项目执行的必要条件，是也是项目趋向专业化的趋势之一，具有广阔的市场前景。 ...-登录查看全文

简介--1）项目创新和形成核心竞争力 随着我国设计水平提高、制造能力加强、交通基础设施不断完善、起重运输设备更新换代, 模块化制造的外部条件已基本成熟。由于模块化具有明显的优越性而表现出强大的生命力，发展速度很 ...-登录查看全文

简介--2) 模块化是市场开拓的需要 目前中亚、北美洲、南美洲、东南亚等石油资源相对丰富国家是寰球重点开发的市场，如新加坡、马来西亚、委内瑞拉、加拿大、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等国家。在市场的竞争中，公司的设计和 ...-登录查看全文

简介--三、实施模块化业务的需要条件、目前已具备的条件和存在的差距 3.1 模块化业务的需要条件主要是： -物理条件：场地、设备、运输条件等； -资质条件：设计资质、制造资质等； -人和系统条件：合格的人员、模块化 ...-登录查看全文

简介--3.2设计 1) 模块化设计的特点 模块最重要的技术特征是具有独立的功能和结构；在设计阶段能否把整个项目按照一定的要求进行有效模块化设计是实施模块化技术的主导和关键。 项目进行模块化设计不同于传统的整体设计 ...-登录查看全文

简介--2）“加工设计”和“常规设计” 设计分为“加工设计”和“常规设计”，常规设计是传统意义上的基础设计、详细设计，但是需要针对模块化的要求考虑，方法是把项目分成一个结构上，物理上的和功能上独立的模块组成的 ...-登录查看全文

简介--3）已具备的能力 就常规设计而言，目前工程公司通过一些项目的实践，已具备了能力完成模块化的设计，其需要的软件和人员也具备，目前需要收集得到业主的详细要求，有针对性的准备和组织设计。 加工设计是指模块化 ...-登录查看全文

简介--4）存在的差距 目前国内和国际上，模块化设计越来越得到业主和工程公司的认可，目前尚处在初步发展阶段，在国内大型石化项目中所占的比重很小，还没有形成标准的、规模化的模块撬块化制造业务链，各类撬装的外形尺 ...-登录查看全文

简介--四、 存在问题的分析 4.1 明确战略目标 战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。目前工程公司尚未有明确的关于模块化的战略目标。 需要公司评估 ...-登录查看全文

简介--4.2 组织机构 模块化是一项新的业务，需要大量的协调、策划和组织工作，公司目前缺少职责明确的专门的组织，需要高层领导的推动和协调，建议成立专门的领导和协调小组，统筹考虑、制定目标和策略、精心策划、理顺关 ...-登录查看全文

简介--4.3 团队建设 需要逐步、分阶段、按照项目需要建设一体化的模块化业务的团队，涵盖设计、采购、施工、管理等各个方面。 团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 团队 ...-登录查看全文

简介--4.4 工作分工和协调机制 “工程模块化的关键和前提是模块化设计”，模块化设计增加了设计单位的负担而制造安装单位受益是理解的误区，模块化业务刚开始时，设计工作量会增加这是肯定的，积累到一定的程度后，设计效 ...-登录查看全文

简介--4.5 执行计划和工作计划 模块化的推进工作需要在公司制定的战略目标下分解成短期和中期的目标，按照市场的需要和现有的情况制定推进计划，落实资源和监督进展，在推进中逐步完善、提高业务水平，适当补充资源和设备 ...-登录查看全文

简介--针对项目模块化实施计划应包括： - 模块化设计计划始于场址选择和概念设计阶段 - 整合施工与工程设计方案 - 定义运输和基础设施的要求 - 与运输的承包商的合作-从制造厂到现场 - 采购和施工策略的制定 - 建立 ...-登录查看全文