【海川模块化安装大讨论】浅析石化工程模块化业务发展【转自网络】

4.6 体系和规定

模块化的实施需要建立相应的设计、采购、施工和项目管理的体系，还必须考虑安全和质量的规定的完善，以下是模块化体系和规定涉及的主要领域。

五、 建议

5.1 推进的短期目标和策略

为顺利推进模块化业务的开展，使其尽快可以满足项目和业主的需要，并成为工程公司的新的核心业务之一，综合以上分析，提出以下推进的短期目标和策略，供公司领导参考和决策。

A） 成立由公司高层领导负责的模块化领导和协调小组，建议组建模块化设计小组，制定模块化实施战略目标和审查短期实施计划。

B） 组建模块化团队，指定设计、采购、制造、安装的主要的负责人，明确职责和分工；编制短期实施计划；

C） 编制模块化设计的适用方案，比如模块化设计的工作流程、专业分工、协调机制等作业文件；

D） 组织学习和培训，也包括软件使用的培训；

5.2 中期目标和策略

A） 加强领导小组的管理，促进项目营销和实施，完善和落实模块化策略；

B） 中期目标与具体实施的项目有关，然后才能落实到那些项目和设计需要模块化，其通常的实施流程如下：



C） 相对固定模块化的团队成员，形成核心和骨干团队；

D） 完善实施计划，完善流程，完成程序文件和作业文件，建立软件模型；

E） 对一些项目开发系列化的模块设计，同时为系列化制造做好准备；

F） 理顺制造、采购、运输、现场安装和调试等一系列工作的流程，仔细测算成本和优化，为提供有竞争力的报价做好准备；

G） 可以考虑与国际工程公司合作，通过合作熟悉模块化业务，减少风险，培育人才和积累经验；

5.3 远期目标和策略

A） 当模块化业务逐渐成熟和业务量相对稳定后，建议成立专门的模块化部门。

B） 全面推进模块化业务，对于大型模块的设计、制造形成工程公司自己的核心技术和能力，对于陆地和海上模块的项目都具备能力；

C） 参股或者收购国外的模块化制造公司或者设计公司，形成全球范围内更大的业务量和服务范围，提供更优质、高性价比、快速、有竞争力的服务和产品。

六、 展望

在中国的工程市场中，有很多工程公司拥有雄厚的设计能力，也拥有国际一流的模块制造厂商，还有经验成熟的材料供应商，已基本形成了模块化设计、制造、安装的完整的工作链，综合实力上已形成优势。在不久的未来，通过模块化的集成运作，不断深化工程设计能力和模块制造的能力，为中国整体竞争力增添新的活力。

由惠生工程承包的模块化设计、建造和总装的浙江石化4000万吨/年炼油化工一体化项目的第9台乙烯裂解炉顺利发运至项目现场，与之前已就位的8台同类乙烯裂解炉模块胜利会师。至此，这一国内单线乙烯生产能力最大的石脑油裂解装置的核心设备已全部到位。该乙烯装置采用9台乙烯裂解炉，单台乙烯产能为20万吨/年，开创了世界范围内最大单台模块化的制造先例，其高度约53米，总重量约3689吨，由大型驳船运载经50海里按计划抵达项目基地。

由惠生工程承包的模块化设计、建造和总装的浙江石化4000万吨/年炼油化工一体化项目的第9台乙烯裂解炉顺利发运至项目现场，与之前已就位的8台同类乙烯裂解炉模块胜利会师。至此，这一国内单线乙烯生产能力最大的石脑油裂解装置的核心设备已全部到位。该乙烯装置采用9台乙烯裂解炉，单台乙烯产能为20万吨/年，开创了世界范围内最大单台模块化的制造先例，其高度约53米，总重量约3689吨，由大型驳船运载经50海里按计划抵达项目基地。