怎样才能发挥员工的主动性去查找处理现场的问题和隐患

有一种现象，岗位每天自查，但是累计起来不如车间一周一次检查发现的问题多，车间每周一次自查，累计起来也不如公司一个月一次检查发现的问题多。这是为什么呢？
别以为公司级的检查就认真了，后来发现，化工园区组织专家对公司进行排查，发现并提出的问题更多。这又是为什么呢？
请朋友们分析分析，究竟是什么原因造成这样的境况？有什么解决的建议呢？
对有建设性的讨论将给予高分回报

可能问题在于以前管理上一直强调的首提负责制。谁发现的问题谁解决，谁提出的问题谁解决。同时还是限期解决。

建议，可以吧检查出的问题归类，分为现场技术类的、工艺的、机械的、仪电方面的。现场”nS“的规格化管理的，卫生、安环、台账、、、、。然后完善相关的责任范围责任标准，形成模式。并将这些分类的管理归到相关管理技术、现场方面的管理者，按制度规范治理。作为主管车间的负责人，适时的邀请相关检查专业检查员到现场指导完善相关的制度。沟通协调很主要。供参考。

学习了

我觉得这个是一个管理手段。需要实行奖惩制度，才能全员参与，如果员工查到了隐患，然后还是自己处理，又没有奖励，谁还会去查？发现了问题不上报也应该受到处罚；其次还得经常性的邀请各专业技术人员进行检查，自己天天在自己的地盘上活动，很多东西x i惯了，反而不容易发现问题。

我觉得把正常履职外的主动自觉行为，这个问题应该归集到公司常态化的合理化建议活动中去，每周由最基层的班组长收集本班成员在（企业管理、生产运营、流程管理、工艺技术、设备管理、仓储、后勤、财务等等）方方面面发现的问题、建议及可行信解决方案。由机关办公室专人汇总整理筛选，在每周厂级生产会议上
落实、讨论有价值有可行信的问题和建议，被厂会议采纳的，明确时间节点交由单位相关职能部门具体解决。单位按照个人所提合理化建议的重要程度、影响程度、先进程度，给与现金奖励和厂（集团）荣誉证书奖励，并列入年度个人评级、晋升、加薪、调职得分项。
本职工作之外，还能得到这些额外的物质和荣誉奖励，关键是个人价值得到了众人的认可也收获了同事尊重羡慕的眼神，在这种双重催化剂的作用下，主动作为“为企业为部门为岗位鸡蛋里头找骨头找刺”的行为不用各级领导推、催自然就自发常态行动起来了。

这种现象我个人认为是惯性和认知水平的问题。就像盐城天嘉宜自身认为该类高盐固体危废根本就不存在长期存储危险性，主观上觉得不可能自燃爆炸。就像一个员工在一个相对规范的大企业跳槽到一个相对较小的企业（尤其是化工企业）；刚开始去的时候会发现现场到处都是不符合标准的状况，久而久之没坚持住，什么问题都淡化了。（就算你一次性将问题全部提出，只要没有外部压力；通常情况下老板是不太会主动投钱整改的。所以遇到很多专业性较强的问题，不能充分认知到各种安全风险，时间久了领导都见怪不怪了更何况员工呢，然后就形成了发生异常状况的各类安全隐患）个人经历，如有雷同纯属巧合！
      谢谢！

【回复3楼】 问题就在这里。懂得人不参与，就是责任心问题。实际问题都看得到，就是不说，与己无关，高高挂起。目前形势，别指望主动性积极性，而要靠制度、责任制、和饭碗挂钩即可。

天边落木 发表于 2019-11-28 20:38
这种现象我个人认为是惯性和认知水平的问题。就像盐城天嘉宜自身认为该类高盐固体危废根本就不存在长期存储 ...

自觉真的很难，所以，监管就必不可少了。但是有效的监管也是很难的
所以，个人对安全生产的目标是有点悲观的，如果不严苛的执法，真的很难改变现状。但是严苛的执法又让一些小企业不堪负重，就算是提高行业门槛罢

感觉每个企业都有类似的问题，原因1、企业的现状是成本和安全投入衡量后的结果（公司），是衡量风险是否能够接受的结果（部门），是影不影响干活、影不影响接班的结果（班组）；2、专家检查一般都是单看该专业范围的内容，提问题不会考虑整改成本的。靠激励我们也试过，上报一个问题奖励多少等方式，但收效胜微，还是得明确职责，划分承包片区，细化标准并提供做法，再考核或奖励执行结果

制度规则+惩戒+兑现奖励，只是所有管理工作的基础，并不是灵丹妙药，毕竟开公司不是短期临时任务而是长期漫长组织活动。要说灵丹妙药大多数时间靠管理者的个人智慧、人格魅力和具有感染力的群体性风气和热情。这才是管理的妙处。而谁能激发这个并能娴熟运用，就是判断一个管理者水平高低佐证。
如果仅仅靠制度、惩戒和砸钱就能带一个企业走进卓越，那，是个人都能当企业管理者了。管理是门专业性很强的工作。

这个原因很简单，其实就是二楼回复得首提责任制。自己发现的隐患自己解决，导致发现越多自己事情越多。
①属地负责制是不错，其实这个负责更多的是管理，也就是属地负责监管隐患，而不是责任人落到属地头上。我们有时候把隐患责任人直接落到具体部门负责人，如电气部分开给电气、设备问题开给设备，属地建立隐患台账负责监管。如果隐患没解决，主要责任人应当是具体作业部门，属地监管不利。这样从人性上更好推行
②没有实际考核制度，对车间管理层、班组管理层定计划、定检查清单，定期开展隐患排查。一线员工定指标，每月上报几个，列入考评。先从数量上下手，后续再求质变
③鼓励积极参与人员：能积极主动完成事务的一般都很优秀，我们应给与一定的正向激励，扣钱扣多了，人心也就散了，大家容易守着自己一亩三分地

这还真是个问题，隐患一直有，但一直都没有发现

隐患是查不完的，什么时候查什么时候有，但是不查的话，隐患积少成多容易变成事故，也就是海因里希法则，所以说首先要给最基层的班组制定隐患排查指标（每班至少查出几条隐患，下班后进行汇报）；其次必须要有奖励制度，这样才能更充分的调动员工的积极性！！最后要发动各专业人员进行定期的隐患排查。

这个问题的确不是那么简单的。如 @lovelife1997  所言，真是一个系统复杂的问题。
人的认识认知水平、企业的文化氛围、大环境的价值观等也很重要。目前，企业的具体做法很关键，什么属地原则、责任制、监督监管、绩效考核都各有一些不足，怎么系统的协调，管理者确实还需要管理艺术加具体手段相结合

渝琴 发表于 2020-3-15 19:14
这个问题的确不是那么简单的。如 @lovelife1997  所言，真是一个系统复杂的问题。
人的认识认知水平、企业 ...

特别是随着安全环保标准的不断提高，一些以前没有被认为是隐患的，因为标准的改变，现在变成隐患了

渝琴 发表于 2020-3-15 19:14
这个问题的确不是那么简单的。如 @lovelife1997  所言，真是一个系统复杂的问题。
人的认识认知水平、企业 ...

特别是随着安全环保标准的不断提高，一些以前没有被认为是隐患的，因为标准的改变，现在变成隐患了

渝琴 发表于 2020-3-15 19:14
这个问题的确不是那么简单的。如 @lovelife1997  所言，真是一个系统复杂的问题。
人的认识认知水平、企业 ...

特别是随着安全环保标准的不断提高，一些以前没有被认为是隐患的，因为标准的改变，现在变成隐患了

渝琴 发表于 2020-3-15 19:14
这个问题的确不是那么简单的。如 @lovelife1997  所言，真是一个系统复杂的问题。
人的认识认知水平、企业 ...

特别是随着安全环保标准的不断提高，一些以前没有被认为是隐患的，因为标准的改变，现在变成隐患了

网速卡了，版主帮着删除一下，谢谢