企业安全生产最薄弱的环节是什么？

企业安全生产最薄弱的环节是什么？工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。今日分享文章主要是安全实践中的三大法则：安全知识胜于安全设施、安全意识强于安全知识、安全意愿优于安全意识。
统计显示，98%的事故是因为人的原因引起的。而根据有关部门针对大中型企业近 3 年来发生的事故所作的另一项统计显示，人为因素中，安全意识薄弱的因素占到 90%多，而安全技术水平所占比例不到 10%。再回过头来看看我们企业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到 10%的精力用在占 90%比重的安全意识上。90%和 10%的倒挂说明什么？说明——员工安全意识差，越来越成为制约企业安全生产的瓶颈。

员工安全意识差需要从很多地方下功夫，这需要企业要有良好的培训体制，不能说走个形式，发两张安全考试试卷答答题就可以的

数据哪来的？

归根到底还是知识的积累上，无知者无畏，没有人会拿自己的生命开玩笑。

安全培训的质效性和员工的领悟性

安全意识薄弱

1、内部高中层做好日常引领示范；
2、对外部一切参观/检查/慰问/采访等政商人员一视同仁，严格落实。（很多大中小单位因种种原因做不到）

待守规则之x i惯之风气自上而中浓郁蔓延，由外部向内部侵蚀时，大力改变基层的时机到了。

否则要求生产守着守那，写字楼里的中高层和办公人员在生产基地确是我行我素无视自己所颁布的规矩；陪同惹不起得罪不起的外部来访人员时，更是当着生产基地众人眼睛彻底无视要求和规则。

这样的环境下指望本就素养不高学习意识不强的基层，那是痴人说梦。即使安排多少次培训、考试，都会流于书面形式，没有实际效果。

企业的文化氛围对安全的关注

人员安全意识薄弱不能光赖员工，员工的安全意识其实是企业培养的，标准的企业和混乱的企业培养出员工的操作x i惯是截然不同的，日常培训、管理要求、硬件设施是基础，更重要的的还是企业安全文化、领导力，从思想上转变员工的认识才能加厚安全意识

我今天还在给企业聊天，我说现在让企业老板重视安全生产该用的招数都穷尽了，啥时候我们让员工的安全意识提高就好了，不安全的条件下，我们可以拒绝干，员工意识上来了倒逼企业升级。

安全培训流于形式，被培训的都不明白为什么，只是知道不让做，存在侥幸心理！

员工拒绝干，在理论上是可行的。但实际中可操作性不强。只能说这里面牵扯的零碎东西太多，生活不易，有太多的无奈。

理论是这样，可实际情况呢

企业安全生产最薄弱的地方就是员工

崔红美 发表于 2019-04-25 12:20
企业安全生产最薄弱的地方就是员工

其实不是员工意识太薄，员工的意识很多情况不受自己控制的，有些东西是看一个公司的管理。

最薄弱的环节其实未必是员工的安全意识差。相反，应该的管理者的安全意识差。
近期一个企业的总经理到基层部门检查，提了一个问题：根据自己的岗位回答安全职责、岗位的风险因素和防范措施、知道的应急处置预案。然后让部门领导、基层管理人员、岗位员工分别作答。结果是级别越低的人回答的越正确。当然，这里边也反映出培训的一些缺陷。但是，个人认为，更多的提示是：级别越高的管理者安全意识未必就是跟其级别成正比！
上行下效，恰恰是领导的执行力和行动力，才是推进工作的重点和重要手段。

从思想到行为，养成x i惯！