交接班记录本的内容包括哪些？

各位海友，你们公司的交接班记录本都包括哪些内容啊？上交和下交都需要交接哪些内容？欢迎指点交流，谢谢~~~

化工生产的五交五不交，了解一下

5.1  交接班原则
5.1.1  凡连续运行的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日记。
5.1.2  交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。
5.1.2.1  “十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。
5.1.2.2  “五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。
5.1.3  接班前检查。接班人员必须提前15分钟到厂，进行班前现场系统检查，并按时参加交接班会。
5.2  召开交接班会
5.2.1  全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；各基层部门主任、副主任和工艺、设备技术人员要参加交接班会。
5.2.2  交接班会首先由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商处理。
5.2.3  部门主任及其他管理人员或当日值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，提出具体要求，如生产注意事项及遗留问题处理要求等。并对作业环节的安全事项进行交代。
5.2.4  接班班长布置本班工作及相关注意事项。
5.2.5  对特殊作业岗位可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。
5.3  交接班要求
5.3.1  交接双方要严肃认真、实事求是地当面交接清楚。
5.3.2  交接完毕，交接双方在“交接班日记”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。
5.3.3  接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。
5.4  交接班日记填写要求
5.4.1  接班工作主要内容：复述主要工艺操作参数、上班遗留下来待处理的问题等。
5.4.2  本班主要的工作内容：包括装置生产负荷、 生产方案变更情况（变更时间和主要工艺参数控制值的改动情况）以及相应改变介质走向，重要阀门调整的情况、设备运行情况（交付检修的设备处理情况）、以及运行中出现的波动、异常、故障等问题发生的原因及处理的结果、巡检中发现的问题及处理情况、联锁投用情况、执行公司（生产调度）及部门领导的生产指令和工作要求等。
5.4.3  需向下一班交待的工作内容：包括现行生产指令、生产方案，主要操作参数；装置的设备状况（设备没有处理完需继续处理的问题）；消防、安全、卫生和工具情况等。
5.4.4  交接班日记的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确的记录，不得弄虚作假。对当班生产中出现的参数超标、生产波动、报警、联锁的投用和消除其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都应作详细的记录。
5.5  其它要求
5.5.1  交班前一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。
5.5.2  交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合，直至接班者认为可以受理为止。

一、接班应做工作

一、接班应做工作
1、按时到中心操作室参加交接班，听取上班班长交班生产情况和油库领导的生产指令，并按时到岗位接班。
2、到岗位接班后更换劳保服装。
3、认真查看上班《交接班日记》和《生产记录本》中环保装置运行情况（油气回收、污水处理）、液氮设施运行情况，油罐收付油情况、流程变化情况、管线和油罐膨胀情况、油罐切水情况、机泵运行情况、码头作业情况、领导指示等。
4、与交班者按巡回检查路线检查复核现场情况是否与交班情况相符合，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交”、“五不接”规定。
5、交接班完毕后，接班者在交接班日记本上签字，交班者方可离岗。接班者将接班情况记录在《交接班日记》上，接班动态和数据记录在《生产记录本》上。
二、班中应做工作
1、按规定检查环保装置。液氮设施运行情况、按时记录相关工艺参数。
2、按生产变化顺序记录油罐动态、流程变化、状态启止时间、油罐液位（仪表和人工检测数据）等。
3、随时观察油罐液位变化情况，按规定时间记录油尺并核对动、静油罐数据，发现异常及时查找原因并做好汇报和记录。
4、按照规定对有关油罐进行检尺作业。
5、按照要求进行流程转换和复核。
6、按规定进行带缆、系缆、解缆、操作输油臂、起吊软管等码头作业。
7、向船方索要海事部门开出的《船舶载运危险货物申报单》。船方和码头操作工共同检查船、岸安全设施据实填写《船/岸安全检查表》。
8、按照要求进行巡检。
9、检查本岗位消防和环保设施的完好情况。
10、保持本岗位操作室和更衣室卫生清洁。
三、交班应做工作
1、交班前30分钟把本班生产变化记录在《交接班日记》上。
（1）环保装置开停工。
（2）液氮设施运行情况。
（4）油罐切水。
（5）巡检中发现的问题。
（6）管线通球处理情况。
（7）在收、付油中出现的非正常情况。
（9）仪表故障及修复情况。
（10）未完成的任务。
（11）巡检故障记录。
2、交班前应在《生产记录本》上将生产情况准确记录。
3、配合接班人员在生产现场进行对口交接，交接班完毕后，接班者在《交接班日记》上签字，交班者方可离岗。

根据自己岗位的具体情况，可参照交接班管理制度，再完善一下就可以。

5.1??交接班原则 5.1.1??凡连续运行的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日记。 5.1.2??交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 5.1.2.1??“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 5.1.2.2??“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 5.1.3??接班前检查。接班人员必须提前15分钟到厂，进行班前现场系统检查，并按时参加交接班会。 5.2??召开交接班会 5.2.1??全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；各基层部门主任、副主任和工艺、设备技术人员要参加交接班会。 5.2.2??交接班会首先由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商处理。 5.2.3??部门主任及其他管理人员或当日值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，提出具体要求，如生产注意事项及遗留问题处理要求等。并对作业环节的安全事项进行交代。 5.2.4??接班班长布置本班工作及相关注意事项。 5.2.5??对特殊作业岗位可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.3??交接班要求 5.3.1??交接双方要严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 5.3.2??交接完毕，交接双方在“交接班日记”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 5.3.3??接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。 5.4??交接班日记填写要求 5.4.1??接班工作主要内容：复述主要工艺操作参数、上班遗留下来待处理的问题等。 5.4.2??本班主要的工作内容：包括装置生产负荷、 生产方案变更情况（变更时间和主要工艺参数控制值的改动情况）以及相应改变介质走向，重要阀门调整的情况、设备运行情况（交付检修的设备处理情况）、以及运行中出现的波动、异常、故障等问题发生的原因及处理的结果、巡检中发现的问题及处理情况、联锁投用情况、执行公司（生产调度）及部门领导的生产指令和工作要求等。 5.4.3??需向下一班交待的工作内容：包括现行生产指令、生产方案，主要操作参数；装置的设备状况（设备没有处理完需继续处理的问题）；消防、安全、卫生和工具情况等。 5.4.4??交接班日记的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确的记录，不得弄虚作假。对当班生产中出现的参数超标、生产波动、报警、联锁的投用和消除其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都应作详细的记录。 5.5??其它要求 5.5.1??交班前一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。 5.5.2??交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合，直至接班者认为可以受理为止。

yyyyy