怎么去管理一线操作人员和班组长

我所在的是一个精细化工厂半家族式企业，好多员工是老板的亲戚，这么去管理这些工人和班组长呢？

拿着安全标准化文件和爱去感化他们

首先要将领导带进你的队伍，如果你的领导都和你唱反调，这公司工作没法干，早换早好。有了领导的支持，将规章制度建立，形成相关的考核，并将班组长的关系搞好，班组长的执行力是开展工作的最好动力，有他们配合，下面一线操作人员才会认真去执行。另外以身作则，将各项安全规定做到对事不对人，言行一致，用行动去做好表率，让员工和基层管理深受安全文化的好处，对他们是处以切身利益的话，我相信还是很多肯配合的。对违反人员要敢于处罚，不能有所不同，做到公平一视同仁原则。

多去一线多沟通，强化安全职责分工和考核，通过安监部门施压，最关键的是得会做人，嘴甜

讲真，不好管。除非老板特别重视安全，如果不是这样的话，建议你做好平时的工作，把责任推出去得过且过吧，别想着去管

我自己的经验告诉我说 ，想要班长和一线操作工注意安全，得让他自己经历或者遇到过安全事故才能有效，不然很难见到效果，因为人总是有侥幸心理存在，我自己就是这样，自从自己经历过一次安全事件后（取样过程中，乙炔气夹杂着电石粉尘闪爆，还好我人没事，把一面墙熏黑了），才真正意识到安全有多重要，从哪以后，不管干什么，不由自主的会想到怎么干安全，不出事。这个额过程只是代价比较大。祛除麻痹思想，首先是填鸭式、强制性的安全培训，然后在慢慢培养意识吧

    安全工作最大的抓手应该是责任制。怎么干可以商量，干的不好可以改进，但是一定要明确谁来干。安全技术在进步，但归根结底还是人员的思路没跟上。
    安全工作最好的帮手应该是培训。让所有人知道他们的职责，接受他们的职责，剩下的就是帮助或者引领他们提高能力。
    安全工作最大的敌人应该是麻痹。多年安全造成的领导层麻痹大意，随意缩减安全费用，人员编制，管理层一叶障目，盲目乐观；一线人员x i以为常，消极抵触。对抗麻痹心理靠的就是责任制做大棒和培训教育做补药。

谢谢大家的提议，

培训、教育，建章立制.

用制度管人，而不是用人情去管人