作为一名工艺主管怎么和班长相处

作为一名工艺主管怎么和班长相处，班长又是怎样和主管相处的呢，有了事情，出了问题是怎么沟通解决的呢。

“出了问题是怎么沟通解决的呢。”这才是关键。
关键是要摆正位置，通常岗位上出了问题，大都是要把问题提给不会说话的设备，或者是不可预知的，有一定概率错误的仪表。若是要人承担责任，那只能是单位领导负有管理责任，最后不了了之。显得太不严肃啦。按理说没什么沟通解决，要是技术的能力强，分析透彻，让人心服口服。小班长就怕这个。若是作为班长，真的要与技术好好地沟通，取得其在技术上得支持，书写事故分析上能得到上级的理解。这里面最好别留有什么人情世故，欺上瞒下。否则会越抹越黑。

CHANGBAISHI 发表于 2018-11-29 16:13
“出了问题是怎么沟通解决的呢。”这才是关键。
关键是要摆正位置，通常岗位上出了问题，大都是要把问题提 ...

没错，问题不是仅仅提出来就完了，而是要解决。在生产中，出了问题，大多是推给设备，仪表，其他部门，别人，而不是马上向办法解决，看不惯这种做法。

这样讲吧，能承担责任的是少数，很多人遇到问题首先想到的是把问题推给别人，而不是解决。

主管主要是在技术上予以支持，当然也要抓一下现场的管理，比如劳纪、卫生，还有与其它专业如设备、仪表等的沟通协调，出了问题首先从自身分析，以身作则，不要想着追究哪个班组或班长的责任，但是该追责的时候还是要追责，追责就要有力度，不能不痛不痒，还要考虑及时性，不能过了一个月了想起来考核了，那样就起不到考核的作用了

asdf2016 发表于 2018-11-29 17:03
主管主要是在技术上予以支持，当然也要抓一下现场的管理，比如劳纪、卫生，还有与其它专业如设备、仪表等的 ...

没错，生产现场和中控的管理主要靠班长，其他一些沟通和联系，设备故障，紧急停电停水等等，需要协调的。

风雨路 发表于 2018-11-29 16:31
没错，问题不是仅仅提出来就完了，而是要解决。在生产中，出了问题，大多是推给设备，仪表，其他部门，别 ...

努力吧，要想看得惯，就得努力做大官儿，说出话来有分量，这是过程，也是学习阶段。要找到解决问题的点，适当的也要手中掌握着“制约机制”，相信自己，不纠结

CHANGBAISHI 发表于 2018-11-29 17:51
努力吧，要想看得惯，就得努力做大官儿，说出话来有分量，这是过程，也是学习阶段。要找到解决问题的点， ...

没毛病，职位高了，说话才有分量。

20冰是睡着的水 发表于 2018-11-29 16:49
这样讲吧，能承担责任的是少数，很多人遇到问题首先想到的是把问题推给别人，而不是解决。

不管怎么样，先做好自己的工作，提升自己，站的越高，可以承担的，可以掌握的也更多。

工艺主管出方案，班长充分落实。

这个得看组织架构怎么界定。
不论怎么样，工艺主管负责工艺技术，侧重理论方面；班长注重实操。理论方面和实际有冲突的时候以理服人；而且不见得实际操作就有问题，搞不好自己经验和认知不够。人家可能在实践中摸索出更好的经验。
所以摆好心态才是关键，就事论事。

Lucas.S 发表于 2018-11-29 20:51
这个得看组织架构怎么界定。
不论怎么样，工艺主管负责工艺技术，侧重理论方面；班长注重实操。理论方面和 ...

有道理，工艺主管和班长侧重的方面不同，沟通交流要站到对方的角度考虑。

gllwxl 发表于 2018-11-29 20:29
工艺主管出方案，班长充分落实。

这样是最好的，不过很多情况下，班长觉得主管不了解现场情况，总提出不同意见。

提出不同意见是好的呀，只要不是无意义的抬杠就行，有不同意见探讨起来才能有火花嘛

风雨路 发表于 2018-11-30 08:22
这样是最好的，不过很多情况下，班长觉得主管不了解现场情况，总

主管对现场熟悉不?如果熟，那就拿出几手让班长明白为什么主管选择这么做，而不是那么做。每次做方案前先充分评估，让班长信服。如果不熟现场工艺和操作，得抓紧恶补。不然搞工艺的主管反而没有现场班长熟悉现场工艺和操作，班长可能对主管有不同想法。
有更好的思路可以采纳，不用刚愎自用。
时间久了让别人见证主管的实力不是很好吗？

Lucas.S 发表于 2018-11-30 09:10
主管对现场熟悉不?如果熟，那就拿出几手让班长明白为什么主管选择这么做，而不是那么做。每次做方案前先充 ...

这样讲吧，在现场操作的同事一直认为在办公室坐着的主管什么的对现场不够了解，在办公室的同事认为现场的同事做的不够好。

asdf2016 发表于 2018-11-30 09:06
提出不同意见是好的呀，只要不是无意义的抬杠就行，有不同意见探讨起来才能有火花嘛

提不同意见没问题，但是有的情况下，就执行不下去了。

风雨路 发表于 2018-11-30 09:59
这样讲吧，在现场操作的同事一直认为在办公室坐着的主管什么的对

现场员工为什么会说办公室的主管对现场不够了解?
1:建议每天上班去现场转一圈，把你发现的和他们当场提出来。如果有什么难处让他们提出来，然后你请找资源帮忙解决。
2:参加一下他们的早会，听听现场的工作安排。如果还没有早会制度，可以去推动。
3:可以让他们介入你的一些方案，咨询一下他们的想法。人都是希望受到重视的，如果他们的想法确实好，要肯定。不能因为别人有思路，而去抹杀别人的亮点。
4:相信理论方面你比较在行的，可以通过适当的时机搞个理论培训，然现场的参加。然后你出卷子给他们做。他们错地方耐心讲解。让他们站在你的高度看问题。
5:现场觉得办公室的不了解现场，一些操作的SOP你可以拿过来学习，看有没有机会优化。有的话提出来
6:一些工艺的优化目的/途径/重要性要让现场明白，不理解的情况下可能工作开展不到位。
以上是一些建议，希望对你有用。

Lucas.S 发表于 2018-11-30 10:13
现场员工为什么会说办公室的主管对现场不够了解?
1:建议每天上班去现场转一圈，把你发现的和他们当场提出 ...

同意你的观点，你的回答让不懂得和班长相处的海友们有很大收获，谢谢。

沟通交流，站在对方角度考虑，不能一味的要求别人做什么，应该自己做到的先做到。