在事故现场，树立一个牌子，这样警钟长鸣好不好？

简介--有一位在日本炼化企业的朋友分享： 在每个发生事故的地点都会立一个牌。 上面会清楚的记录事故发生的时间、原因、造成的伤害 这样，每个经过这里的人，能够警醒。 不一定是亡人事故，有些误操作、伤人、爆炸，都可以写！ 你觉得这个方法怎样？ 很好的警醒，还是会瘆得慌？ 夜班巡检会不会吓出冷汗？ 警钟长鸣，这样的你觉得如何？-登录查看全文

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简介--一些事故，很多企业的处理方法，是先定责任！！！ 写出的事故调查报告，都是糊弄人的。 不能更好的指导，避免类似事故发生。-登录查看全文

简介--听过，某外企，出现事故，调查人员找你谈话。 更多的是让你放下心理负担，不会对你怎样做严苛处罚。 而是让你原原本本的说出事故到底是怎样发什么，如何避免。 这样，很多真实的情况就有了，方便预防，更多人预防 ...-登录查看全文

简介--楼主的建议挺好的，这样在现场实施发生事故的地方，竖立一个牌子，提醒人们危险源就曾在身边，预防事故，做到警钟长鸣。-登录查看全文

简介--关工玉 发表于 2018-7-27 20:30 听过，某外企，出现事故，调查人员找你谈话。 更多的是让你放下心理负担，不会对你怎样做严苛处罚。 事故调查的目的是为了真正发现事故的原因（这件事故的原因），以及事故原因背后 ...-登录查看全文

简介--关工玉 发表于 2018-7-27 20:30 听过，某外企，出现事故，调查人员找你谈话。 更多的是让你放下心理负担，不会对你怎样做严苛处罚。 调查人员让被调查人员放松心情、说出实话，对于得到真实的情况有好处，而这些真 ...-登录查看全文

简介--有事不忘，后事之鉴，这样能时刻提醒员工在生产过程中注意安全工作-登录查看全文

简介--调查最终目的是为了查明原因，杜绝类似事故的发生，处罚是为了警示后者，提高安全意识。处罚不是目的，接受教训，杜绝相同事故发生才是关键。楼主提出的安全警示作用是很好的方式方法。 ...-登录查看全文

简介--形势大于内容。问题出在现场，根子在于管理。事故警示千次不如问责一次。-登录查看全文

简介--lcwt 发表于 2018-7-29 08:25 形势大于内容。问题出在现场，根子在于管理。事故警示千次不如问责一次。 事故发生了，追责肯定要有的，但是问责并不是最终目的，最终还是查明原因，以此为警戒，以后杜绝类似事故的发 ...-登录查看全文

简介--蚂蚁小6 发表于 2018-7-29 09:28 事故发生了，追责肯定要有的，但是问责并不是最终目的，最终还是查明原因，以此为警戒，以后杜绝类似事故 ... 警示的目的？警示的针对性？警示的范围？事故发生应从管理深层次找原因 ...-登录查看全文

简介--关工玉 发表于 2018-7-27 20:28 一些事故，很多企业的处理方法，是先定责任！！！ 写出的事故调查报告，都是糊弄人的。 正是这样的状况！大多时候我们的思维就是这样，先定多大的责任，谁承担责任，反而，处理事故 ...-登录查看全文

简介--关键人不能麻痹大意，即使已经形成条件反射的操作动作，也需要静下来先过过脑子再动手。 理论上讲，事故不能完全避免，只能从科学的角度出发，采取措施，降低发生的概率。对可预见性的事故进行事前评价，将事故发生 ...-登录查看全文

简介--这种做法有好的方面，比如可以时刻提醒从业人员，在此区域工作的时候多加注意安全。不过，从心理上来讲，是不是有点变扭呀。毕竟出事故的人是受害者，老拿出来教育别人也不太道德吧。建议改成风险或者事故结果告知会 ...-登录查看全文

简介--如果这个企业安全管理有基础，出现少量事故采用这个办法还可以，如果基础较差，岂不是到处都是警示牌，所以采取什么措施还要看企业实际情况，能够收到好效果的都是好措施！能够警示员工认真操作不违章的都是好办法！ ...-登录查看全文

简介--主意不错，值得借鉴-登录查看全文

简介--事故警示教育挺好，更深刻！-登录查看全文

简介--本帖最后由 匆匆的过客 于 2018-8-3 14:57 编辑 你这样预防设立牌子 那让原来犯错误的人怎么办?加强人员培训,加强对领导的管理,出问题也有领导的一部分责任.如果员工犯错误领导也一起连带,防止一些领导不作w ...-登录查看全文

简介--有好处也有坏处，好处就是提醒员工谨慎操作，坏处就是让员工不敢操作，两面性太强。-登录查看全文

简介--很多企业的事故调查都是走个过场或者原因分析模糊，只是为了分析原因为了鉴别责任而分析，其实事故调查的原因是为了查明事故发生的真实原因，避免同类事故的发生或者通过预防手段避免或减低事故造成的损失。 ...-登录查看全文