在事故现场，树立一个牌子，这样警钟长鸣好不好？

大的事故只有在安全教育时拿出来，如果这个地方出现过死亡事故，还是免了吧，对安全工作并不利，容易给大家造成心理阴影。

我觉得，对于国外的先进经验我们一定要慎重，一定要做到选择性接收。
一般我们讲科学管理，很少讲管理哲学，其实我们中国人可能偏向哲学多一点吧，太多的管理制度和意识形态教育很有可能会限制企业的发展。
这些年，我们看到日本的商品，日本的服务，毫无疑问那些都是好的。但从成本上来说，是不是有一些浪费。
现在企业的牌子已很多、很多，职业病的、安全标志的、重大危险源的，试问我们的工人会去仔细看吗？负责挂牌子的人会去仔细看吗？太多的牌子，反而让人感到无力。
个人观点。

隔段时间拿来总结培训教育可以。长期摆在牌子上几天就审美疲劳，然后厌恶了。
竖牌子代替培训是典型的偷懒，还光明正大的偷懒。

lcwt 发表于 2018-7-29 08:25
形势大于内容。问题出在现场，根子在于管理。事故警示千次不如问责一次。

问责的目的是什么？警示的目的又是什么？其实最根本目的都是为了防止同类事故再次发生，问责能够真正问题原因，警示能够警醒后人，无所谓形式内容

fbs8521 发表于 2018-8-9 12:11
我觉得，对于国外的先进经验我们一定要慎重，一定要做到选择性接收。
一般我们讲科学管理，很少讲管理哲学 ...

对的，有时多的警示更没有作用，有时事故调查报告也就是大家签签字，看一遍应付事，没有从根本上让人记住。