5s管理各项目实施细节

简介--　　对于5S管理的推行，书本上说的已经很多、很标准了。我这里聊的是平时，看到和想到的几件事情，只能作为一家之言。 　　一、1S整理 　　整理的含义是区分工作场所必要和不必要的东西。对于不必要的东西尽快处理、报废。整理的对象不仅包括生产所需的原料、辅件、包装物、容器、工件、工装、工用具；还包括生产过程中产生的成品、半成品、返修品、待处理品、废品、料头、料把；以及工业垃圾（如废纸箱、纸板、纸袋、废塑料袋、纸片；办公区域的各种文件资料、办公用品等等。 　　实施整理的重点：1对于必要和不必要的东西要有一套明确的判断标准。2明确物品的存放场所。 　　基于以上的认识，我想： 　　1谁来制定这个要与不要的判断标准？是公司指派某一管理部门制定？还是生产部、设备部、物流部、办公室各部门制定各部门的判断标准，然后汇总。 　　2要与不要有地点区域的问题，某件物品，如某一牌号的原料，对于需要该牌号的机台是必要的，对于其他机台是不必要的。 　　3要与不必要有一个时间段的问题。比如有些产品定型用的工装，生产这种产品时是必要的，不生产这种产品时，则是不必要的。比如降温用的风扇，对于夏季来讲是必要的，对于冬季来讲是不必要的。比如同一 ...-登录查看全文

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