安全数学公式：“未雨绸缪”>“亡羊补牢”

安全数学公式：“未雨绸缪”>“亡羊补牢”

      我们常讲，“亡羊补牢，犹未晚矣”。所以，在现实中，往往看到的是事故后如何整改，各层领导如何被罚，且不论到底效果如何，但往往于事无补，企业遭受损失，个人承受痛苦，家庭蒙受灾难。所以，笔者认为，在安全生产工作中，若提倡“亡羊补牢精神”，不如发挥“未雨绸缪”的工作态度，在事故对我们的企业造成损失之前，将其消灭在萌芽状态，所谓“防患于未然”。


      我们也常说：“安全第一、预防为主”。但实际情况却不尽人意。喊得多、落实得少，叫得响、行动的少。所以，安全生产管理人员要下大工夫在“绸缪”上，一切要做到防患于未然， 某公司安全工程师认为须在以下几方面下功夫：


      一、防范的前提—查找事故隐患


       (1)隐患是企业安全生产的病根——认识隐患要“深”


       “冰冻三尺，非一日之寒”。大凡事故的发生，都因其潜藏着隐患，只是有的显现，有的隐蔽，有的被发现，有的没被发现罢了。事故隐患是企业的大敌，它或早或晚必将会导致事故的发生，给企业带来不可估量的损失。只有单位领导首先认识到了整治隐患的重要性，才能带动全体员工查找隐患，整改隐患。


      (2)于细微处入手——查找隐患要“细”。


      隐患往往具有很强的“隐蔽性”，是埋藏在生产过程中的“隐形炸弹”，不易被发现。只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现隐患，这是查找隐患的指导思想。稍一大意，隐患便会与你“擦肩”而过。隐患始终在等待适合它“发作”的条件，一旦条件具备，便会一触即发，导致事故的发生。我们的工作就是要切断适合隐患“发作”的这种条件。


      (3)未雨绸缪——整治隐患要“狠”。


　　现场发现的隐患是可以当场整改的，要马上予以整改。当场没有条件整改的，要及时向有关部门反映，以便落实整改措施。隐患具有持续性等特征，复查可以决定事故隐患整改的情况；可以防止同类隐患、同一地点隐患重复出现。抓隐患的整改要持之以恒，整改隐患贵在一个“恒”字。要形成一种自觉的x i惯，形成一种制度，要把全体职工的安全意识提高到道德意识的水平上来认识。也就是说，谁在工作中不重视安全，谁就没有职业道德。只有这样，我们的安全工作才能在更高的水平上健康发展，才能从根本上做好安全工作。


　　二、行动的指南—超前的安全意识


　　（1）要有安全教育上的超前意识。


　　思想是行动的指南，坚持不懈地对职工进行安全教育，灌输“安全为天”的理念，是每一个企业确保安全生产的必要手段，只有在“婆婆嘴”的“唠叨”下，员工才有可能克服自身的惰性和侥幸心理，绷紧安全生产弦。但是，这种教育往往是总揽全局的宏观教育。对于一个企业来说，在不同的工种和岗位，在不同的环节和时段，在不同的地点和环境，安全工作更应该有针对性和指向性。提前全方位地进行特殊时期的安全意识教育，给职工打好思想上的“预防针”，职工就能在舆论和制度的双重约束下，安全意识始终跟上节拍，在工作中自觉履行工作职责。


　　（2）要有在不安全隐患查找和整改上的超前意识。


　　我们常常在一些报刊及资料中看到，一些企业在发生重大事故后，就以各种方式“加大力度”查找或整改事故隐患。而工作中，一些职工及管理者发现一些似乎无关紧要的不正常情况时，以侥幸和“等等看”的态度任其发展。前者“亡羊补牢”应当如此，但后者却是一种渎职甚至犯罪，这样带来的恶果将不堪设想。因此对一些隐患，尤其是细微隐患，我们应该以最快的速度在事态恶化前提前做好整改，这样，既可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，当然也就可以最大限度地减少事故的发生，为企业的安全生产创造良好的环境，否则等到事故发生再去整改，已经是“为时已晚”了。


　　（3）要有在处理险急情况和自我保护技能上的超前意识和超前行为。


　　 每个职工也应该本着“有备无患”的心理，牢牢掌握要领，在这方面有了超前意识和超前行为，才能镇定自若地采取有效的处理措施，化险为夷，保证自身及他人免受伤害，企业的安全工作也就有了坚实的基础。


　　（4）要有从“要我安全”到“我要安全”的超前意识


　　安全事故不断发生的主要原因之一是员工时常处于一种无意识的x i惯性违章当中。如果没有别人的提醒。他不知道自己正在违章操作。


　　现实数据也告诉我们，发生事故的人群多数为安全意识不强的员工及新操作手身上。新操作手我们可以对其培训学习，加强教育。但对于缺乏甚至没有安全意识、明知故犯者就要先礼后兵了。在安全工作中，虽然我们不提倡“安全是罚出来”的极端观点，但有时，只有处罚才能触动“某些人”麻木的神经。


　　事实上，不同的企业，员工的人数不同，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，对安全的理解也深浅不一，这就需要通过开展丰富多样的企业安全文化活动。引导员工关注安全、体会安全、共同提高。


　　曾经有不少的企业认为，加强安全管理水平无非就是出几本宣传手册。组织一些员工开展开展文体活动、搞搞培训而已。其实安全生产的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业的作用不大。


　　规范和控制人的行为是安全工作的关键。只有加强过程监督，加强对人员违章的处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，彻底消除不安全因素，绝不姑息任何违章行为，让“我要安全”的观念深入人心。


　　三、敢抓敢管—“严是爱，松是害”


　　安全生产管理工作，往往会被人误解为“找茬”、“找事”，得不到有些员工的理解，我们管理人员在遇到阻力和白眼时往往会表现出犹豫和退缩。这也是安全工作的大忌。这等于是“姑息”、“纵容”，有悖于“防患于未然”的工作态度。


　　总之，我们大家都要尽可能地超前做好自己的本职工作。当然，超前做好自己的本职工作与自己的技术水平和文化知识有着密切的关系，只有具备较高的理论水平和技术水平，才能做到遇事能够分析发生的原因，能够预测事情的发展趋势，能够防止事态的扩大，因此，提高职工的整体素质十分必要。另外影响安全的一点客观因素就是在市场经济大潮的冲击下安全与生产发生的冲突。现在的分配制度是多劳多得，不劳不得，员工因忙于生产为了赶时间，赶任务，可能就忽略了安全上的细节，因此超前做好本职工作，注重安全工作过程中的细节尤为必要。只有我们牢固树立安全作业的超前意识，才能保证安全工作的健康发展

亡羊补牢时说明羊已经丢了，未雨绸缪才能一只羊都不损失

安全的精髓就是预防。

这题材郝新颖，最喜欢数学式推倒，安全数学公式：“未雨绸缪”>“亡羊补牢”！非常赞同！赞一个！
对“未雨绸缪”提一点建议，虽然安全生产管理人员要下大工夫在“绸缪”上，一切要做到防患于未然，但是，“防患于未然”的“防”是防不胜防的，也就是从哪个方面“未雨绸缪”来防，非常困难。就像，大家都知道地震要预防，各国在地震预防方面投入不菲，但地震还是一次次让家园损毁，一次次防不胜防！
“未雨绸缪”要在革新工艺、预防的措施和重要的节点时间上加以研究，真正做到“未雨绸缪”>“亡羊补牢”！

安全重在预防，预防第一。