企业采购为什么要升级，这些弊端老板们都没发现

老板对企业采购的要求只有四个字“满足供应”，只有满足供应，才能确保生产线运行正常，才能确保整个公司运转正常。这是企业采购最基本的要求，却不是最完备的企业采购流程。如何让企业采购达到更高层级的状态，需要对原有落后的采购方式进行升级，如何升级采购系统，可以参照优质采平台。在采购系统升级前，需要明确为何要升级，原有的采购流程有哪些弊端没有被企业管理者发现。

采购系统存在的弊端

1、采购绩效是否能完成，全依赖于采购员能力，没有任何其他措施辅助采购员完成采购任务。

2、采购过程不够透明，只有采购员与供应商进行洽谈，采购流程也不够规范，采购员往往为了完成绩效，使用一些不够规范的采购方式。

3、管理层无法监管采购过程，无法站在战略高度指导公司采购。

4、老板经常发现物资买贵了，事先缺乏足够的时间比价供应商，选择供应商。

5、采购时经常货比三家，却发现始终是那结果供应商，供应商库多年没有更新，缺乏行之有效的办法更新供应商库。

6、采购过程无法自证清廉，产生内部信任危机，其他部门中是戴着有色眼镜看采购，缺乏透明的规则证明采购部门的廉洁。

7、因采购产生的企业**经常发生，一旦采购**发生，都会影响到企业产品质量，企业运转。

8、采购始终不能产生让企业满意的绩效，总是被企业高层指挥来，指挥去。

一个企业遇到上述采购弊端的情况下，还必须面对经济下行，产能过剩，供过于求。与同行激烈竞争时，导致利润持续下滑。降本提效成为每个企业必须解决的问题，向降低采购成本要企业利润是大多数企业最先想到的解决方法。不仅要求采购合法合规，还得要求采购价格优异，怎么确保企业采购流程合规，又能达到价格最优，需要转移工作重心与目标。有亮点是企业采购升级必须要做的事情：1、从业务层级上升到管理层级；2、从保证供应上升到追求价格最优。

许多企业都这样，尤其是私企

采购系统存在的弊端很多，不好防

从生产转采购，一地鸡毛