对于员工违章，要做好这3件事！

对于员工违章，要做好这3件事！

1.员工x i惯性违章是管理者“惯”出来的。

2.x i惯性违章并不可怕的，可怕的是管理者用x i惯性的思维去解决x i惯性违章，何为管理者x i惯性的思维，就是靠罚，靠考核。

3.面对员工的违章，管理者视而不见就是纵容，就是默认，就是在制造“破窗效应”。

4.仅对违章者进行纠正是不够的，还用对行为安全的员工进行肯定和鼓励，这样违章的行为才会越来越少。

5.不要只是关注基层员工的违章，领导者的行为也尤为重要，不只是说领导者会不会违章指挥的问题，而是领导者的行为如何进行自我管理，企业如何去管理领导者的行为。“个人安全行动计划”与“安全约谈”就是两种很好的做法。

6.如果想改变员工的不安全行为，就先改变管理者的行为，如果这两者都要改变，就先改变企业的安全文化。

7.对于员工的行为管理，管理者要做好三件事：1.建立标准，让员工知道什么是正确的，什么是不能去做的；2.维护标准；3.改善环境，包括物态环境与人文环境。

8.管理者的精力不是总去盯员工有没有违章，要放在建立团队的荣誉感和凝聚力上，让员工之间为了团体的安全目标而相互干预、相互提醒、相互关爱。

9.如果生产现场有太多的违章行为，也不要眉毛胡子一把抓，先主抓一个关键的不安全的行为，一旦这个行为发生了改变，它就会变成一个“核心x i惯”，会影响其他的行为。（推荐看看《x i惯的力量》这本书）

10.员工违章了，一定要了解他的行为动机。例如某员工为了生产进度而违章，你披头盖脸上去就是批评或惩罚了他，可能今后他生产的积极性也会受到影响。不妨试着去了解的动机，肯定值得肯定的地方，然后使用引导的方式让他去理解正确的作业行为并做出承诺再给予信任。

11.不是员工的行为决定了企业的安全绩效，是领导者的行为决定了企业的绩效。

学习学习。

所以管理者首先要带好头。

胡说八道，站的角度太片面

鸢飞翔 发表于 2017-12-17 18:02
胡说八道，站的角度太片面

有不同意见可以拿出来交流，道理是越辩越真，我倒是觉得你说的武断了

假如领导带头违章，违规呢？怎么做好呢

这篇文章的方法主要是针对企业安全管理人员甚至是老板说的，如果领导们能够认真拜读并实施，应该是一个不错的选择，因为这些方法都属于“讲理型”管理，由强硬性转到“讲理型”会给员工一个新鲜感，可能会收到良好效果！

正人先正己，身教胜过言传。

违章是一直存在的！！！什么办法都是理想化方法，还是自律吧！不发什事故就好

第10点，不能认可，员工违章就是违章了，按制度规定执行，我觉的不能惯着。没有造成一定的后果，你就认可，引导；如果造成一定的后果呢，你还能认可、引导吗。制度的执行就是从小事着手点滴抓，你给予一次他一定的认可支持，就可能会为下一次的违章帯来借口。千万不要为了一点生产任务完成就去违章作业，可能会得不偿失。

首先领导不要违章指挥其次建立安全第一，安全面前人人平等 使员工在面临违章指挥时可以无顾虑的拒绝作业  总之一句话 我要安全  我的生命我把握    安全要靠自己去落实   

不是很认同第2条，中国目前的现实对于违章不要太依赖大家的自觉性，还要依靠一些让人有所顾虑的方式，例如大家驾车过十字路口，如果设有摄像头和处罚规定，真正能遵守规定的人有多少。

不是很认同第2条，中国目前的现实对于违章不要太依赖大家的自觉性，还要依靠一些让人有所顾虑的方式，例如大家驾车过十字路口，如果设有摄像头和处罚规定，真正能遵守规定的人有多少。

亲亲神奇宝贝 发表于 2017-12-18 23:17
第10点，不能认可，员工违章就是违章了，按制度规定执行，我觉的不能惯着。没有造成一定的后果，你就认可， ...

没毛病啊，肯定他为了赶进度的动机和努力，引导他去理解正确的作业行为

402122290 发表于 2017-12-19 20:28
没毛病啊，肯定他为了赶进度的动机和努力，引导他去理解正确的作

这种肯定还是不建议的，特别是工艺指标的执行，那是必须按照要求去做。你今天帮他纠正了，引导了。那下次他也为了某些动机，而引发事故，真的会得不偿失。毕竟有些员工不一定能够完全理解得了的，也就会存在下次判断错误。如果他的水平真的很高，想必他也就不是操作工了。所以，我认为员工你只能教给他对的。

1.建立标准，让员工知道什么是正确的，什么是不能去做的；2.维护标准；3.改善环境，包括物态环境与人文环境。这才是真正的安全管理

现在很多的难题是领导不能以身作则，去现场必须穿戴好劳保用品，但是大领导或后勤部门人员就是不按要求穿戴，导致车间的管理人员在管理时，员工出现强烈抵触心理，好像制度就是给我们员工制定的，导致车间工作难以开展