人员流失严重怎么办

有能力的都去干管理了，有技术的都去职能部门了，觉得没前途的走了，剩下的没能力，没技术，没上进心。。。不知道这算是去其糟粕还是取其糟粕。？？！！

楼主的担心可以理解，其实很多单位都是这样的，毕竟还是留下来的多，留下来的人不管是在管理部门还是在职能部门，都还是公司 的人。作为最基层的班组本身属于技能人员聚集的岗位，也是培养技术和管理人员的第一站，随着技术的成熟和操作规程的完善，岗位人员出现流动非常正常，所谓“江山代有才人出”，相信很快就有新人补上来，而且有可能干的更好，只是开始阶段需要带一带。人员的流动是给其他人提供的好机会，也是客观必然。

这是个关键的问题，需要领导统筹，

岗位人员出现流动非常正常，机会凭自己去争取，命运靠自己去创造！

存在自由道理，只不过没有找到原因

存在自由道理，只不过没有找到原因

存在自由道理，只不过没有找到原因

人员流失是正常的，人员流失率别超过一定数值对企业的发展影响不大

提高一线待遇留人

楼主说的是"流动"，不是“流失”。这个问题很多企业都存在，技优则仕，很多领导总喜欢提拔管理人员，不重视基层队伍的建设。都去舞弄花架子、编材料了、搞管理安排去了，活由谁来干？
真正优秀的企业家，是会想法留住一线骨干技术人员的。
在我看来职能部门的人员有基层的工作经验，能力比较强总比截止阀和闸阀都分不清，只知道“考核”的家伙强点。至少具有“指导”的能力。

在企业内部流动比岗位辞职流来的还温柔点。看得出来楼上的多是国企的，民企或混合体制的企业，因为环境、待遇人员辞职率会非常高。
我在混合体制的企业，一线岗位工绝大多数都是半工半农，这个月又走了两位骨干岗位，都是因为待遇比较低，找到更好的工作提出辞职的。
去马达加斯加的那哥们，他媳妇还在我们车间比较难招人的岗位。又是给她画地图告诉她他老公现在在哪儿了，又是给她讲如何给她两丫头讲父亲的艰辛。
昨天她终于做通了婆婆的工作，决定继续上班(微信有个和她的对话截图，貌似上传不了).....
“情感留人、待遇留人”，基层管理人员能做的更多的是合理的分配，情感留人；待遇留人么？是老板、老总们考虑的问题。

人员流动或流失都是正常的。
从资方或管理方角度，用人需要成本投入，也需要根据不同的情况有所区分。给有才能的人提供提升的空间、待遇、福利、培训都是有效的留住人才的措施；给普通人提供必要的训练，使之满足基本的工作需求；不合适的人，淘汰掉，避免因一颗老鼠屎坏一锅粥。
从个人角度，待遇很重要，上升空间也很重要，更重要的是保持一颗学习的心态，浑浑噩噩是没有任何机会的。

这种现象确实有，真正在一线操作的都是混日子的朋友。

说到底，基层工作本身就是一块跳板，有理想、又能力的人终究会离开，对他们而言这是好事，我们要做的不应该只惋惜，更重要的是保持新鲜血液的及时补充和当下员工的能力提升。只要不是一次性断崖式的离开，老带新的情况还是不会出什么大问题的。