安全漫画（ 11 . 14） 分配

再困难，安全投入一点也不能少呀，我们的安全管理人员任重道远，这个时候更需要你们辛勤工作去说服领导，做细安全工作。当然一个企业的领导真的顽灵不化，你还是剩早离开吧，哈。

为什么安全分到的羹比较少

不能因为出现经济问题就削减安全方面的开支，首先要保证安全的正常运行，然后在谈生产

安全是看不见的效益

重生产不重安全这很多企业存在的问题，安全没有表面上的效益，生产是产生效益的地方，只有安全不到位被处罚了或等出现安全事故了才会后悔。

不重视安全迟早要付出巨大代价

漫画中的这种场景我们经常看到，总有不同的理由重生产、轻安全。安全同生产的关系是一个辩证的关系，并不是非此即彼，重视生产不等于不重视安全，抓安全不是说不抓生产。只有正确认识两者之间的关系，才能摆正两者的位置：安全是生产的安全，生产是安全的生产，只有做好生产和安全的融合，才能真正实现安全生产！

销售的份额会更大

我们老板就是结构建筑做多少平方，有量化考核    而工艺的图纸量少   老板忽视了工艺对项目前期的咨询和指导   一切都是以图纸多少来量化考核

重视生产，轻视安全，是一些企业负责人的通病。’

安全是前提，但生产是基础。我们讲的安全，是生产安全，所以二者是统一的而不是各自独立的，理当统筹考虑。只要真正按照三同时去做了，就不会有厚此薄彼的担忧了

安全不能放在次要的位置上，应至少放在和生产等平等的位置，甚至需要放在最优先的位置。

和平时代安全始终是被遗弃的。

安全的有效运行才是装置的最大安全.无论经济形势好坏,对安全的投入是不可减少的.

因金融危机而减少安全投入，这就像是对生产的安全埋下一棵不定时的炸弹，当炸弹爆炸时，损失比投入安全的资金要大；为了你和他人的健康，请不要与各种理由减少安全方面的投入；

这种情况很普遍，很多企业对安全方面的投入往往不是按照规定来的，正确的做法是再困难，安全投入必须一点也不能少。

生产是企业最看重的，投入和产出是看得见摸得着的，投入得越多，效益就越好，因此，企业会加重其投入；而安全产生的效益是隐形的，不能直观表现，而往往看到的是投入。所以，相当多的企业和管理者，对安全的投入是省了又省，能不投入就不投入，安全投入的分量越来越少，就导致了漫画表现。
其实，这是非常幼稚的思维，须不知如果没有安全的保驾护航，再多的效益也可能因为一次安全事故导致所有的效益化为乌有。

生产和安全的不对等分配，安全也可以做到量化，这样可以进行定量考核。

不想在安全上投入，还想安全上高产出，处处是这种情况