企业安全生产管理常见病，得病的，得赶紧治！

    我们常常说要落实企业的主体责任。近日，某网站网友通过在工作中接触和学习，发现在实际工作中，总是有那么几种“顽疾”阻碍着企业的安全生产管理工作。造成这些顽疾存在的原因是多方面的，但是，“致病原因”和“病理表现”还是具有一定的普遍性的。下面我们分享热心网友给我们总结的几例典型“病例”，希望给安全生产工作提供些许参考。
病例一　我身体好！没闹过病！！　我没病！！！　就是没病！！！！
发病率：70%　　病人基本情况：家境较差-----企业规模较小，产品相对低端，也没什么管理人员。没闹过病，讳疾忌医不配合治疗------因为没有发生过生产安全事故，比较抵触各级的安全检查，认为是没事找事。有一种我的企业我清楚，出不了什么事的思想。　　
初步检查　　
望：企业没有任何安全生产规章制度、操作规程、责任制，生产现场管理较为混乱，违章行为普遍存在，企业以追求产量为主，缺少安全管理，但是因为种种原因暂时未发生生产事故，存在相对安全假象。　　
闻：无论是企业负责人还是安全管理人员(一般是生产厂长)安全意识淡薄，思想麻木，我们企业出不了什么事是口头语。　　
问：走访企业职工，问他们知不知道自己工作环境中存在哪些危害，应该怎样防护，发生事故后怎么办，往往是一问三不知，有些甚至对自身产品存在什么危害都不知道，无知无畏。　　
切：这种企业一般生产经营情况并不乐观，疲于应付市场，管理滞后，员工安全知识缺少，安全意识麻木，经脉不通，极易患严重疾病。　　
诊断意见：病灶已经形成，暂未发病，但是一旦发病就可能是急症，一场小感冒就可能引发其他严重病症要了命。所有隐患累积到一定的限度，加上管理的失控，一处小的隐患就可能引发后果比较严重的事故。由于企业规模小，抗风险能力低，一起一般事故就有可能将其淘汰出市场。　　
治疗方案：首先第一疗程要改变其讳疾忌医的思想意识，通过安全生产宣教活动，使其认识到自身存在的问题，知道自己不但“有病”，而且病得还不轻、得治。真正从内心把安全生产工作放在首位，放在决定企业生死存亡的重要位置，此疗程如能顺利实施，能达到事半功倍的治疗效果。第二疗程依据检查结果直击病灶，各个击破。检查“病灶”的形式多样，可以通过执法检查，专家查隐患，**搞督查的形式。也可以通过企业负责人思想意识的转变，真正落实企业自身的主体责任，通过企业安全生产标准化达标创建的形式，完善资料，明确分工、落实责任，持续改进，将事故隐患和违法违规项目全部清除。保证企业身强体健。病例二　我怕生病!　不想生病!!　但我不知道怎样检查调养身体!!!


发病率：20%　　病人基本情况：家境较为富裕---企业具备一定的规模前些年闹过小病或最近身体略有不适--以前发生过生产安全事故或者对近年来持续高压的安全生产形势，总觉得心里不踏实，想寻求预防疾病的“养生”方法--对安全生产管理有要求，但是力不从心，不会管，不知道如何管。　　初步检查　　望：企业有安全生产规章制度、操作规程、责任制，但是不完善，由于制定者的安全管理知识有限，甚至有和国家法律法规相抵触的项目存在，生产场所比较整洁有序，但是企业的安全管理与的环保、质量等管理交叉混淆，存在不少的安全隐患和管理真空　　闻：企业负责人和安全管理人员(一般为兼职)具备一定的安全知识，并强调企业重视安全工作，老板开会必提安全生产。　　问：从业人员知道一些安全知识，对岗位工作的危险性有一定的了解，但是安全第一的意识不强，总觉得遵守劳动纪律是为了应付厂里的考核。　　切：经营情况良好，虽然脉相较为平稳，没有太大的健康问题，但是因为存在管理真空，加上员工安全意识不高，已经有些病灶慢慢转化为慢性病，积累到一定时期可能产生严重后果。　　诊断意见：将企业负责人的安全要求，转化成企业安全管理的动力，健全完善制度，明确责任分工，通过提升安全管理人员的能力和水平，提高全体职工的安全意识，达到有病治病，无病养生的安全管理最佳状态。
病例三　我定期体检，　我懂养生，　谁说我有病。　谁说？

病人基本情况：家境富裕殷实，有一定社会地位---------一般前身为改制企业，具备优质资产。有一定的安全管理基础，拥有较为高端专业的安全管理人才。但是主要负责人自以为是，安全意识淡薄，拒绝相关部门的检查、指导。总认为该做的都做了，出了事我有钱赔付，你们也不能把我怎么样。尤其是企业有新、改、扩项目时，x i惯于大干快上，至于什么三同时、安全审查手续，可以以后补办，一切要为我的投资和经济利益让步。　　
初步检查　　望：规章制度较为健全，人员配备充足，因为客户供应方有一定的要求，相继通过了ISO、HES等体系认证，使企业具备了一定的管理基础。　　
闻：由于主要负责人没有以人为本，安全发展的意识，管理人员也x i惯于做表面文章给老板看，虽然制度健全，但是老板看不到的地方可能就不执行。尤其企业有新上投资项目时，为了迎合“老板”大干快上的要求，往往是明知不符合法律法规要求，也要托关系找门路，为项目建设让路。　　
问：员工服从管理的意识强，但是安全知识没有质量知识多。　　
切：机体庞大，营养条件好，造成脑供血不足，无论从实力到财力都具备养生保健的条件，但是因为头脑的懈怠，好多新上项目，不按照有关要求带病建设，致使项目投入使用后，像机体产生的肿瘤，严重影响健康。属于典型的富贵病缠身。　　治疗方案：建议进行外科治疗，需要主刀医生敢碰硬茬，敢下狠刀，一般一次手术就能够治愈。对存在重大事故隐患和违法行为的新上项目，该切除的切除，该割掉的割掉，加大处罚力度，该罚就罚，该停产整顿就停产整顿，该停止建设的就停止建设，绝不姑息迁就，彻底改变其主要负责人的安全意识。

病例1，关键是自我感觉太好，是不是？

zdl1966 发表于 2017-10-21 18:33
病例1，关键是自我感觉太好，是不是？

差不多是这个意思吧，主要是企业规模较小，产品相对低端，也没什么管理人员，投资不起

这篇文章属于少见的安全分析的好文！针对不同企业的情况进行了望闻问切，分析到位，药方对路。总的看：
病例一　我身体好！没闹过病！！　我没病！！！　就是没病！！！！这种企业基本属于无知无畏状况，
病例二　我怕生病!　不想生病!!　但我不知道怎样检查调养身体!!        这种企业基本属于力不从心。
病例三　我定期体检，　我懂养生，　谁说我有病。　谁说？             这种企业基本属于明知故犯。

欧美日韩的经济发展也有阵痛~~但其西方的社会文化、信仰等，能够化解，不知道国内是否也能，看大形势，感觉还是较好的~~

这些病都得治啊，要不然某一天真的就出了大事故，一下子就是癌症晚期。

病倒的防制，值得借鉴