他们的应急演练，居然失败了……

事件老总提前开启演练工人乱成了一锅粥

　　日前，淮安市安监局的工作人员应邀到一家企业观看应急演练。

　　九点半，距离演练方案明确的正式开始时间还有半个小时，企业老总、演练总指挥长突然宣布：“演练开始。”
　　有人在边上提醒说：“还有半小时才正式开始呢!消防车等人员装备都还没有到位。”
　　“不行，演练现在开始。” 演练总指挥长斩钉截铁的说，并不由分说地拉响了演练的汽笛。
　　此时，只见企业的管理人员及工人简直乱成了一锅粥，人员到外乱跑，甚至还有人到主x i台这面来说，搞错了没有，演练开始了吗?不是还有半小时吗，都还没有准备好呢!
　　当然，演练的结果可想而知。企业老总在总结时说：“因为时间提前，无疑，我们这次演练是失败的。但是，应急演练本来就不应该明确开始时间，毕竟，事故的发生有其偶然性和突发性，不会告诉你还有多长时间发生事故，不会因为你没有准备好而不发生，恰恰相反，真正事故的发生正是因为你没有准备好。所以，我们要从这次失败的演练中，看到我们在应急救援工作中的不足，查缺补漏，完善方案，提高大家的能力。”点评应急演练
本就不该明确开始时间

　　可惜的是，这样失败的演练并不多见。目前，不少单位在演练时，事先组织相关人员进行方案的制订、讨论，做到定时、定人、定点、定内容，并通知所有参加人员做好充分准备，有的消防演练消防车就等在门外，象征性地“比划”几下便告结束，是一种汇报性演练。这是自欺欺人的做法，却达不到锻炼队伍的目的，一旦发生事故，员工必然手足无措，导致事故扩大，伤及员工，后果将是极其可怕的。有的单位、车间在组织灭火事故演练时，只是单纯的点着一把火，让职工象征性的用灭火器喷两下，不管效果如何，反正职工会使用灭火器了，但像这种演练会有效吗? 其实，这样的演练还不如不搞，如果真的按照这样的演练方式来进行救援，只怕会更乱。

　　就象这位企业老总说的那样，应急演练本来就不应该明确开始时间。演练的根本目的，是通过演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性，增强应急救援协调联动机制和联合处置机制，增强演练参与人员对应急预案的熟悉程度，提高应急处置能力，增加应急处置的科学性、及时性和有效性，同时，通过演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。
　　在今后的应急演练中，应少一点“演”，多一点“练”，多一些演练的真实性，起到其应有的作用。

准备不充分，平时疏于联系，都会出现类似情况~~~~

这应是很多企业的演x i通病，事先制订预案，事前大家学习，然后进行演x i，到时候大家依据剧本来进行演x i，说实话这样的演x i场面上很好看，但是做秀成份较多，这种方式在预案验证之初还比较适用，主要是提高参演人员能力，但是在实际作业过程中没有多大的帮助，个人有如下建议：
1.首先公司先明确义务消防员的人数和角色分配（最好倒班每班必须配足够人）；
2.定期对此部分人进行训练：让他们明确公司发生事故后，各个角色应从事什么工作；
3.不定期组强训练；来测试应急人员的反应和掌握技能；（时间不定，随机）然后依据这些随机演练发现问题制订对策来进行改善．

这位企业老总对演练的目的及认识达到了相当的高度。

演练这个以报告的形式走过场，确实是通病。但是没办法，必须要汇集一部分不当班的人员，然后再进行演练，当班的人员班中不好擅自离岗。还有对救援人员需要加强培训，不能只是应付检查随便写的名字，尽责就行

好，演练等同于实战。应该长期保持警觉。

坚决同意最后一句话：不是演而是练，演而不练是不能在真正出事时解决问题的

确实是普遍存在的问题，我见过很多企业，提前说好，看好方案还能出问题的，可想而知，真正出问题的时候该是什么样子了。、

应急演练就应该随时进行，这样才能真正检验我们的实际应急处置能力。

平时，多开展一些模拟的练x i，协调配合好，才会不紧张。

fight3558586 发表于 2017-1-17 08:00
演练这个以报告的形式走过场，确实是通病。但是没办法，必须要汇集一部分不当班的人员，然后再进行演练，当 ...

不知你们整个个公司倒班一个班有多少人，倒班一个班最好配有义务消防员，主要目的昌初期救灾，特别对于那些离消防机构较远的公司，出现灾害时灾害救护远比生产更重要，依据岗位特点让一部分能在异常情况下抽得出人手的人员来进行应急训练．

顶一下贴，这样的演练才有实际的意义，设计好的演练到实战上意义不大

wangxinhua77020 发表于 2017-1-17 20:57
不知你们整个个公司倒班一个班有多少人，倒班一个班最好配有义务消防员，主要目的昌初期救灾，特别对于那 ...

一个班24 25个人 ，配置4个消防员（4个班长）。消防机构的话，我们公司后面就是园区消防队

现在的应急演练很多都是形式，哎！

这样的高层不多见啊