“破窗效应”

心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西。一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋，丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。
   （1）“破窗效应”在企业安全环境或文化氛围中的应用
    同样一个中国员工，为什么到了外企就变得遵规守纪了，而在国企就经常出现三违情况，可能是安全文化氛围不一样，外企是那种人人相互监督、自我监督的机制，而国企是那种领导检查的机制！打个比方，就像我们晚上喝完酒回家，走着走着想上厕所，如果我们走的路边都绿化的非常好，灯光也非常明亮，估计都会找一个阴暗的犄角旮旯，因为大路上人来人往监督力比较强，而阴暗的犄角旮旯没有人管，结果你尿一次他尿一次，这个地方就会越来越脏。只有当管理者去检查的时候，下面才会去突击打扫清理一下，这个地方的卫生情况就会好一些，但是检查完了以后，人们又会继续去那个地方撒尿，这个地方会继续变脏。
    相对中国的企业来说，外企在企业安全环境或文化方面是比较好的，主要在安全投入、职工薪酬、管理人员的示范作用、统的管理方法、善的个人培训、成长体系、人性化的制度等。外企在这些方面都做的相对比较好，这就创造了一个良好的安全环境或文化氛围，让员工进入企业后就会不自觉的调整自己与企业的环境相一致。这就好比要让一个乞丐到五星级的酒店参加宴会，他听到消息后肯定会给自己洗洗澡，然后穿上自己所谓最好的衣服去参加，这就是环境或文化氛围的力量。

（2）“破窗效应”在企业安全管理中的应用

     目前，在国有企业“职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、良好，发现“三违”不能开除“等都是源于没有惩罚制度、导致整个企业缺乏激情和活力，积极性不高。通过“破窗效应”启示我们事故隐患无处不在，看起来很小的一个违章或疏忽，可能会造成严重的、不可挽回的重大事故。美国某战机因机翼螺栓少紧了半圈，结果造成了机翼脱落的坠机事故；一个烟头造成损失巨大的森林火灾。这些血的事故案例为何不断发生，却始终无法杜绝。

   分析许多事故案例，都可能有这三个原因：一、事故是违章造成。二、危险性不大，不容易引起重视。三、想当然和侥幸心理。而从“破窗理论”来看，我们不难理解，严格自我约束和相互监督，摒弃侥幸心理。勿以恶小而为之，勿以善小而不为，往往一个提醒，可能避免一个事故。将“恶”及时消除，并采取防范措施，达到防微杜渐的效果；从源头抓起、从细节做起，将事故隐患消灭在萌芽状态。
    加大对工人的安全教育和事故案例宣传，提高安全素质和安全意识，从根本上重视安全，在此基础上，施之必要的奖惩措施，对违章者处以重罚，给大家一种违章即被处罚的暗示，使员工养成良好的安全x i惯，使所有人不去碰安全的“玻璃”，并去守护这块安全“玻璃”，使之更加明亮、坚固。

的确得遏制~~~~

谢谢分享，新年快乐！

说的很有道理呢

  又涨了见识，学习了，感谢楼主分享。

学习分享

企业效率不高是因为帕金森定律。

黑客帝国 发表于 2017-1-1 14:55
企业效率不高是因为帕金森定律。

好能解释一下啥叫 最帕金森定律。帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,这一效应使得企业的机构迅速膨胀资源浪费员工积极性下降； 帕金森定律是时间管理中的一个概念。
帕金森定律表明： 只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间 。换一种说法是： 工作总是会拖到最后一刻才会被完成 。帕金森定律也叫学生综合症。

　　

谈谈个人对破窗效应的几点认识：
1.大家工作在一起多是一个团队在进行，所以工作氛围是很重要的，团队中如果有一个人出现了问题，没有及时进行纠正，同样的问题可能在其它人身上再出现。
2.很多时候员工出现违章操作，其实多是明知故犯，在他第一次违反其实也有些担心会被领导门们发现，但是经过几次违章后发现领导并没有说什么，之后这种违章就成了常态，并且也可能在其它的作业过程 出现违章现象；
3.对于管理者来说，管理偏差是很重要的，并且管理得越早越好。

简单易懂

所以第一份工作该去大企业培养一下

说的太好了，确实是如此，好的环境可以让坏人无所作为，而坏的环境会使好人变坏。

一个谚语：一颗老鼠屎坏一锅饭也是这个道理。

wangxinhua77020 发表于 2017-1-2 04:46
好能解释一下啥叫 最帕金森定律。帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,这一 ...

百度来的吧，你的理解太断章取义了。

要理解帕金森定律得先了解彼得原理：
美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于x i惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论 。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的*员，导致无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞 。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。
帕金森定律是由彼得原理得来的，也就是只要在某个岗位干的好就会被提拔，最后提拔到一个无法胜任的岗位，比如总经理，一个不称职的*员，可能有三条出路：
第一是申请退职，把位子让给能干的人；
第二是让一位能干的人来协助自己工作；
第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。至上而下，一级比一级庸人多，第二条产生出机构臃肿的庞大管理机构。由于对于一个组织而言，管理人员或多或少是注定要增长的。那么这个帕金森定律，注定要起作用。

wangxinhua77020 发表于 2017-1-2 04:58
谈谈个人对破窗效应的几点认识：
1.大家工作在一起多是一个团队在进行，所以工作氛围是很重要的，团队中如 ...

破窗效应对管理的启示就是自己做不到的东西不能要求下属做。