如何防止项目建设中出现的以下怪相：新建实质成改造，开工会上就要求写赶工措施？

如题：欢迎大家补充项目建设中的怪相

1、如何防止新建项目干着干着成改造项目？导致各种纠纷，如合同纠纷，工期纠纷等


2、如何防止前期决策不明确，如项目技术方案、规模、原料输入、总图布置、控制价审批、招标界面和策略、合同谈判等反复论证，导致刚举行开工会，业主压缩工期至无理要求，甚至开工会上要求写赶工措施？



欢迎补充其他怪相

来自群组: 经理讨论组

1. 加强前期规划与评估，确保项目定义清晰、详尽，包括但不限于项目目标、规模、预算和时间表。确立明确的项目管理流程和变更控制系统，及时处理和记录所有变更，确保任何调整都有充分的理由和适当的批准流程。

2. 建立完善的决策机制，确保所有关键决策（如技术方案选择、规模确定等）在项目启动前得到充分的论证和确认。加强项目初期的沟通与协调，确保所有相关方对项目的理解和期望一致，避免因信息不对称或理解偏差导致的紧急赶工需求。同时，建立风险管理计划，对潜在风险进行识别、评估和应对，减少不可预见的急迫问题。
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合同条款尽可能详尽，按合同办事

是有一些这样的业主，调研、决策周期冗长，一旦项目开始执行，催命似地赶工，基建程序是有一定规律地，赶工赶不来。