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[讨论] 技改工作从何入手?

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本帖最后由 jmdc 于 2017-6-16 17:01 编辑

一个项目投产后正常生产了,稳定运行了,设备部基本上没什么事情可做 各车间各自占领自己的地盘,设备有什么问题直接找机修,设备部被架空,再加上设备部都是些年轻人,专业基础也不够扎实,特别是动手能力不如机修,这样,基本上每天是做做样子,充充场面,和和稀泥,没什么实质性的工作       领导看见了,逼着设备部做技改,做什么呢,设备部的人不操作设备,走马观花地去车间转一转,看一看,也看不出来哪里需要改造 除非原本就有很大设计缺陷或错误

 

发表于 2017-6-16 16:59:57

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技改不是要工艺先提么?

 

发表于 2017-6-16 17:01:49

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工艺不提呢 设备部追在工艺屁股后头去询问“哪里要改一下啊”  详情 回复 发表于 2017-6-16 17:03

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工科小愤青 发表于 2017-6-16 17:01
技改不是要工艺先提么?

工艺不提呢 设备部追在工艺屁股后头去询问“哪里要改一下啊”

 

发表于 2017-6-16 17:03:30

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x相互沟通,找出最佳工艺方案

 

发表于 2017-6-16 18:41:05

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工厂企业内部的矛盾都是这样,工作随心所欲。我在小国企待也是这样。唯一你可以做的就是做好自己,现把自己的工作做到位,特别到位,你才会有真正的话语权!!加油吧,化工人是最棒的!!!

 

发表于 2017-6-16 19:26:44

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doworthVIP会员 VIP会员 化海川流M | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川小学1年  |  头衔:  TA未设置 
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技改从提产能着手

 

发表于 2017-6-16 19:53:33

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w1d3d55VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP上海市
海川大学二年  |  头衔:  TA未设置 
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技改要针对运行的问题进行,分析问题到底在哪里,再去改。不盲目。

 

发表于 2017-6-16 20:24:06

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shenmahuyunVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川大学三年  |  头衔:  TA未设置 
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两个方面:一个是升级,另一个是解决问题

 

发表于 2017-6-16 21:23:37

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zhong181VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP福建省
海川高一  |  头衔:  TA未设置 
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1.有没有产能的瓶颈点;
2.有没有能耗高的地方;
3.有没有不安全的地方;
4.有没有改善环境的地方

 

发表于 2017-6-16 21:51:08

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maxinwellVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
海川硕士一年  |  头衔:  TA未设置 
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技改面很广,机电仪,工艺,能耗,成本控制等等,你设备部的,就要多去车间,看看设备运行情况,比较生产负荷,能不能做到节能降耗,设备运行是否安全合理,方方面面,你都要考虑,只知道坐在那里抱怨,啥都不做,社会不同学校,你得靠自己,没人追你后面,领导只看效果,你没有解决问题的能力,要你何用

 

发表于 2017-6-17 08:13:06

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citicmccVIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP山西省
海川硕士一年  |  头衔:  TA未设置 
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技改的方案一般由工艺提出来的。

 

发表于 2017-6-17 13:19:44

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关于这个时间段的工作是有的做的,现在提技改是扯淡。当务之急是设备管理工作要落到实处,首先划分设备的职权范畴,设备分级管理的制度化。设备的保养使用周期、备品备件的申报流程,,,,这些工作就够你忙一阵了。。有专门的设备管理方面的书籍多看看,免得设备出事充当救火队就晚了。新设备新人新的管理适应,这些都需要时间,在这段时间的生产是最可怕的,指不定哪个环节出现问题。还是从这上多做文章,技改么,就得说服领导,或者是敷衍,设备管理需要实打实的去做。要防患于未然。供参考。

 

发表于 2017-6-17 14:47:26

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有烟不寂寞 | 显示全部楼层       最后访问IP辽宁省
海川初二  |  头衔:  TA未设置 
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是的,楼上的意思我同意,设备部在生产阶段并不是无事可做的,设备档案的完善,备品备件情况以及是否合理是否需要增报,申报流程,设备维修记录入档、设备定期保养方案、设备巡检记录的执行等等 这些才是设备部的真正工作。但你们现在已经到了被领导要求做技改了,那。。。就从设备的操作及日常保养做起吧,这样还属于你们设备范畴。看看每个设备的操作上是不是有问题,运行着的设备是否有超压、超温等的情况,看到异常的可以先自己搞清楚,再提出方案,报给部门领导审批。

 

发表于 2017-6-17 16:07:09

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可以看看水泵有没有节能空间,可能的话进行水泵节能改造。

 

发表于 2017-6-19 14:31:40

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天涯┲恋园园VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP内蒙古自治区
海川小学4年  |  头衔:  【往复机爱好者】
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1.个人觉得还是沟通的问题,与工艺经常沟通生产过程中出现的问题。2.经常深入现场了解现场实际生产、设备运行情况,查看图纸并对比相关企业的运行(对标)。3.多看看海川的各类资料,多学、多问。4.可直接深入现场与一线员工沟通聊天....

 

发表于 2017-6-19 16:44:07

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543323944VIP会员 VIP会员 | 显示全部楼层       最后访问IP河北省
海川大学一年  |  头衔:  TA未设置 
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我们厂就没有工艺这一说,设备管理员要全自己去学习工艺参数,为自己的设备管理提供帮助,其实还要自己懂工艺,不然他们会糊弄我们的;化工生产不是搞研发,也没有太多的难点,只要你高中的知识就够了,所以要自己去学。
你说的技改是上司提出的吗?有具体的方面吗?
可以从节能降耗、环境污染及人员安全上去考虑

可是又没说具体的方面,这个你考虑好,不然弄不好,没原来好用,耽误生产,你们更难看。

 

发表于 2017-6-19 17:30:54

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