@安全人：班组长我想对你说……（分享）

充分调动职工积极性，保证安全生产任务按时顺利完成，是一名班组长最最应该做到的。

想要实现这些，班组长需要了解班组职工的需求和期望。那么职工对于班组长的需求和期望都有哪些呢？

指令准确

班组长作为一线的指挥者，指令发布一定要清晰准确，假如指令含混不清，容易产生歧义，甚至存在忽视安全违章指挥的情况，那么手下的职工就容易出现事故。

指导及时

在工作中，职工总是希望自己遇到困难的时候有所依靠，能时常得到班组长的指导，这种及时指导其实就是对职工的纠错、关注和培训，能够减少工作中的失误，减少事故。

目标明确

班组长首先要明确自己的责任，通过坚持班前学习制度，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务，详细内容和进度要求。通过现场提问，确保每名职工都明确自己的岗位和作业内容，安全防范措施等。明确目标是班组长的最起码要求，否则就是个糊涂官。

荣誉需要

作为班组长要非常慷慨地把安全荣誉和安全奖金分给大家，把职工的安全行为及时上报争取奖励，你手下的“劳模”越多，你的安全工作就能做得越好。

真诚关心

假如班组长缺乏对职工在工作、生活上的关心和了解，职工自然也会不满意你。一些潜在的隐患，影响工作的原因，班组长也不会发现。

办事公道

办事公道说起来容易做起来难。公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，关键是一个标准，而不是两套标准，只有这样才能够服众。

激励前行

对于年轻职工，需要为他们设立目标方向，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为职工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力增强，职工技能水平和安全素养全面进步。

其实不管安全人干的怎么怎么好，最终还是要靠一线的这些班组长才能把安全工作落实到基层、落实到实处。

我个人比较主张，多培训提意识方能安全生产

观念意识比较重要

班组长我想对你说：你拉链开了。

兵头将尾

fight3558586 发表于 2017-1-13 08:13
我个人比较主张，多培训提意识方能安全生产

同意你的观点，还加一句，经常回头看看培训效果，及时调整，提高收效。比如，培训有时候收效很小，就需要反复培训，反复培训又使人麻木，所以就要观察一些违章违纪的反复苗头，抓住苗头反复培训，这样效果就好一些。

很多班组长连办事公道都做不到，怎么能带动整个班级呢

ds66616 发表于 2017-1-13 11:27
同意你的观点，还加一句，经常回头看看培训效果，及时调整，提高收效。比如，培训有时候收效很小，就需要 ...

培训效果的把握除了通过知识测试来看员工的把握程度外，个人比较推荐我们集团公司的一种做法；（但是想做好还是有一定困难的），特别对于现场作业标准；主要分两部：培训阶段，需要了解作业员是否真正掌握了作业标准的相关内容；主要是培训后让作业员讲解，需要讲解出来作业标准的一些关键点，同时切说明为什么要这样做，如果不这样做会产生什么后果；之后需要对作业员实际操作能力进行了解，主要是通过操作跟进行方法，要求当班班长现场观察作业员的作业过程，来评价作业员是否掌握作业标准；如果存实际作法与标准要求不相符情况，需要进行分析，可能作业标准不适用，则需修订标准；然后再培训，再更进，如此循环，并且在日常工作中，需要采取同样的方法，班长需要不定期对员工作业标准执行情况进行抽查．并将结果记录，如果有问题就要对问题进行分析．　

wangxinhua77020 发表于 2017-1-14 07:17
培训效果的把握除了通过知识测试来看员工的把握程度外，个人比较推荐我们集团公司的一种做法；（但是想做 ...

如果要想让培训收到实效，这样的做法才是真正负责任的培训。的确如你所言，这样的方法一般不容易做好，主要的可能就是对管理者特别是基层管理者要求比较高，难点在不容易这样深入细致的去做，不容易与操作人员耐心交流，不容易及时改进管理中的缺陷与不足等等。谢谢你的经验分享！