求有经验的化工厂化验室管理者帮助

化工厂在建化验室，现在考虑想把过程分析的内容甩给车间自己做，化验室只负责原材料和成品的检测工作。哪位大神给分析一下这种模式好，还是化验室全负责这种模式好？各自的利弊？

这种模式的利弊主要取决于化工厂的具体情况和对过程控制的需求程度。以下是一些可能的利弊：

利：

1. 减轻化验室的工作量：车间自己做过程分析可以分担化验室的工作负担，让化验室能够更好地专注于原材料和成品的检测工作。

2. 更快速的测试结果：车间分析过程数据，可以更迅速地对生产过程进行调整和优化。

3. 促进车间和化验室之间的合作：车间和化验室可以更密切地合作，以确保产品符合质量标准。

弊：

1. 质量控制方面存在风险：车间分析可能无法完全保证过程数据的准确性和可靠性，这可能会影响产品的质量稳定性。

2. 需要更多的培训和技术支持：车间人员需要接受专业的培训和技术支持，以确保他们能够正确和有效地分析过程数据。

3. 执法方面的风险：当发现在生产过程中有不合格品时，如果过程分析由车间自行完成，那么化验室可能会因为执法责任而被问责。
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两种都经历过。

第一种，所有检测都交予化验室检测。
优点：没有系统误差，便于培训，所有检测都是化验室完成，一般车间操作工检测能力不如化验室。而且只要买一套仪器集中放在化验室。不需要车间再建化验室，买两套仪器。
缺点：送样时间较长，最好提前取样，送样时间直接就加在生产时间上了。

第二种，中控样品车间测，来料和成品化验室测。
优点：采样时间短，化验室布置在控制室附近。生产时间节省，提高单位时间产量。
缺点：化验室变成闲人，车间却忙的没时间吃饭。车间内额外要新增化验室，规范较为复杂，而且还要给车间配一套化验仪器，造价较贵。

从经验来说，倾向第一种，因为第二种造成化验室人员比较闲，车间人员太忙。公司内部矛盾很重，工作态度差，产量根本上不去。

中石化下属各企业原来都是第二种模式，即：车间设分析工段。现在都采用第二种模式，全部都收归中化室。

四海有闲田 发表于 2023-6-11 10:57
两种都经历过。

第一种，所有检测都交予化验室检测。

说的很详细，非常感谢。

智者明 发表于 2023-6-11 15:46
中石化下属各企业原来都是第二种模式，即：车间设分析工段。现在都采用第二种模式，全部都收归中化室。

感觉从整体角度来考虑，还是统一放到化验室比较好。那么单从化验室管理者的角度来讲呢？哪种模式更好？

氟光略梦 发表于 2023-6-11 16:30
感觉从整体角度来考虑，还是统一放到化验室比较好。那么单从化验室管理者的角度来讲呢？哪种模式更好？

单从化验室管理者的角度来讲，也是中化室的模式更好。专业化、直线职能、化验数据不扯皮。

智者明 发表于 2023-6-11 17:24
单从化验室管理者的角度来讲，也是中化室的模式更好。专业化、直线职能、化验数据不扯皮。

受教了，非常感谢

mame999 发表于 2023-6-10 23:58
这种模式的利弊主要取决于化工厂的具体情况和对过程控制的需求程度。以下是一些可能的利弊：

利：

非常感谢

我觉得这个议题本来就存在问题：“化工厂在建化验室，现在考虑想把过程分析的内容甩给车间自己做”
无论是车间分析或者是化验室分析，都得具有必备条件（如仪器、检测人员及技能等）。中控检测不是考虑甩给谁，而是考虑怎样才能保障达到检测要求的事情。
建立车间化验室是完全可以的，只要具备条件就可以。
如果车间化验室比较简陋，可以承担部分简单指标的检测，以利于车间送样便利和生产及时调整，关键控制送中心实验室测。所以事先应对检测项目、检测精度、报告时间要求等进行可行性评估。
一切以达成检测目的，确保中间产品和成品质量为重。

其实也要看企业规模
1、如果企业装置为聚合型的精细化工厂，中间控制过程的测试较少，且中间控制过程是直接关系到反应温度调整和反应时间，那还是由装置自行测试，化验室只根据具体的原材料和产品测试作为质量控制。
2、如果企业为大型且连续化生产的化工型企业，中间控制过程的测试较多，且涉及到分析设备复杂、种类多等（如要用气相色谱、要用分光光度、要用电位滴定等）就要合理分配资料，以减少投资、增加色谱使用率。同一台设备是可以分析多种样品，集中管理是节约人力、物力、财力。其次是质量控制管理，做到专业人士做专业事，术有专攻。
    综述：两种方式取决于公司规模和装置连续化程度，以节约人少、物力、财力。从质量管理来说只要做到控制手段程序化就能控制质量，加大检查力度（从原料入厂、存储质量、生产控制、添加剂、包装、储存、出库、运输、使用）。

luaimy520 发表于 2023-7-16 09:39
其实也要看企业规模
1、如果企业装置为聚合型的精细化工厂，中间控制过程的测试较少，且中间控制过程是直 ...

受教了，非常感谢

扬清 发表于 2023-6-14 09:12
我觉得这个议题本来就存在问题：“化工厂在建化验室，现在考虑想把过程分析的内容甩给车间自己做”
无论是 ...

这才是看问题应有的姿态，总抱着只挣钱少干活的态度，本质上就是企业里的懒人态度。

中心化验室
车间化验室
第一 所有检验人员归中心化验室的话，工作效率是提高了，但是车间加样就很频繁，夜班人员中心化验室领导管控不到；
第二种车间化验室归车间有一部分加样就取消，节约了成本，但是这样车间化验室和中心化验室矛盾就很大。
我们以前是第一种，现在都是第二种模式。所有技术归中心化验室，车间分析人员归车间管理。
合久必分，分久必合。其实根据公司实际情况而定。

扬清 发表于 2023-6-14 09:12
我觉得这个议题本来就存在问题：“化工厂在建化验室，现在考虑想把过程分析的内容甩给车间自己做”
无论是 ...

说的很中肯，这个问题确实没有标准答案

车间可以设一个快速检测的设备，做日常生产监测挺好的，有利于生产过程管控，毕竟分析室的分析虽然准确度高，但是周期长，反馈不及时

推在线仪，化验室拿在线分析的管理权