安全生产工作报告

安全生产工作报告

2017年77月份停产以来，我公司在港区安监分局与分管领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，开展风险分级管控，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在2018年里，我们将继续发扬优点，完善不足之处，使安全环保工作再上新台阶水平。

一、安全生产工作情况汇报

1、建立考核机制，落实安全责任

我公司为了把安全管理工作切实做落到实处，于2018年初与各部门签订了安全生产目标管理责任书，同时与各部门部门负责人签订了安全管理目标承诺书，部门负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，对安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度并实行连带责任。

实行安全生产巡检挂牌规定方式，督促员工了对重点监控装置、重点监控罐区的巡回检查力度；强化了责任部门主要领导考核力度；

加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予绩效奖励，鼓励员工更加积极的进行隐患排查。并要求有关部门及时整改。

推

行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

2、注重安全教育培训，提高全员安全环保意识

在公司有关高层领导领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、教育培训、安全巡检管理、危险源辨识、双确认、风险分级管控、隐患排查治理等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。

我们注重抓教育培训，加大对各车间的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。在2017年下半年开展《风险分级管控》和《隐患排查治理》两体系的建立建设、两体系安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学习先进安全管理知识、增长隐患排查技能的渠道。

除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过横幅、海报、LED大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训及生产装置安全生产状态警示。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

3、推进专业管理力度，作业制度化

从系统安全、本质化安全入手，自2017年77月份停车以来，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对已经停产的工艺车间组织人员进行检查，根据生产装置现状规范作业管理，建立了针对性的作业制度及应急预案。

2017年7月停产时，组织相关部门编制并建立针对性的《系统停车方案》，工艺车间根据停车方案有序的进行停车作业，将系统内的物料撤出，系统置换合格；

8月对已经停产的装置，组织有关部门针对停产现状制订了《停产期间装置异常情况处置预案》，对装置可能出现的异常情况进行详细分析，对异常情况的应急处置做了明确要求。

11月份根据气温变化，我们进行了防冻防滑治理，对可能受到低温危害的设备管道进行防冻检查。尤其是催化加氢等关键设备实行了三级巡检。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组在停产期间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。

安全环保部负责对各部门专业管理进行监督、指导、检查；针对我公司生产现状，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位。对于港区安监局、市安监局等部门对我们提出的隐患整改要求，我们也积极完成，并在整改情况验收时，获得了相关部门的认可。

4、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间（交接班时间）

二是抓好关键部位（车间内风险点）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。

四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。特种作业人员必须经专业机构培训考核合格后持证上岗，并根据各时期安全环保现状和上级要求，开展全员安全环保培训。注重实效，全员参与，确保了安全环保培训既扎扎实实，又富有成效。

5、停产期间确保安全投入和提取，保证安全条件

    停产期间，我们根据相关法律法规的要求确保安全费用的投入和提取。例如应急物资，及时更新氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备；在消防器材方面，针对不同地方，对已购买的灭火器定期检查校验，室外消火栓的新旧更换等；对于公司的可燃、有毒气体报警系统，公司也按要求对其进行了改进，定期进行了校验；对于特种设备、安全附件等方面，公司领导也是严格按照国家的要求，对到期的设备、附件等进行检验，确保其在有效期。改善了生产条件，为员工创造了相对更安全的生产环境。

二、2018年以后工作

在2018年以后的工作中，我们计划

1、加强日常巡查力度，并加强各部门安全生产工作的考核工作；

2、继续推进《风险分级管控》和《隐患排查治理》两体系的建设工作，将两体系纳入班组日常管理工作中。

3、计划通过“四评级一评价”的检查验收工作，并根据评级专家提出的问题，举一反三，对其他类似问题进行自查，并要求相关部门及时整改；

4、计划通过“清洁生产”的检查验收工作，将节能减排提升一个新高度。

加强员工的培训教育工作，完善我们目前的培训教育体系，针对各部门、各车间进行针对性的、专业性的培训。

5、2018年6月份开展应急演练活动，根据公司的停产现状，合理安排时间，对各车间都进行一次应急演练活动，切实提高公司全员的应急处置能力。

6、提高相关技术人员自身的专业知识水平，随着公司管理水平的提高，职能部门管理水平也需要不停的提升，我们自身会通过不断的学习提高自己的安全知识。

7、做好风险分级管控和隐患排查治理工作， 自停产至今以来，几个月已经过去，对于发现的事故隐患我们及时做也作出排查治理并总结经验，但我们计划在2018年剩下的时间中一定今后继续强化做好风险的分级管控治理和隐患的排查治理工作，杜绝事故的发生，尤其是泄露事故和意外伤害事故，切实保障员工的人身安全。

安全工作既是挑战，、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我们公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。