装置设备管理外包和委外维修

       近年来，随着中西部地区大化工项目的投入运行，设备运维专业性强、设备投资大、维修劳动强度密集，装置设备管理外包和委外维修成为经常性的讨论话题，从装置（车间）基层设备管理人员来说，更多的倾向于外包和委外维修，而从领导角度，考虑安全、设备运行寿命，希望能自己承担起来。
      你单位的设备管理是怎样的，欢迎讨论。

大型检修外包的多，日常生产外包的少吧。

外包的优点是：简单轻松的内部组织结构；集中精力发展自己的核心业务；员工的高劳动生产率；有利于节省支出；供应商的服务专长（更专业的队伍，不断更新的技术和设施）。

智者明 发表于 2020-4-27 11:11
外包的优点是：简单轻松的内部组织结构；集中精力发展自己的核心业务；员工的高劳动生产率；有利于节省支出 ...

外包的缺点是：对生产率、安全、保安、健康与持续改善不直接控制；失去维修能力；失去对设备寿命的关注；维修与开发、设计之间的联系不密切。

智者明 发表于 2020-4-27 11:12
外包的缺点是：对生产率、安全、保安、健康与持续改善不直接控制；失去维修能力；失去对设备寿命的关注； ...

两种方式，各有优劣。我的表达能力欠缺，也不容易讲清楚。一方面看管理能力，另一方面看技术水平。旗鼓相当且合作守信，两种方式都可以做出不错的结果。
拿我们自己来说，机电仪各专业都是自己的员工（也有自己不能解决的，才联系外援或承包商），工作安排、安全管理、应急处置会很方便，都是得考虑这一班子人各方面的问题，比如培训教育、待遇和工作平衡等，总的来说还是觉得利大于弊。
旁边一家就是全部外包，不知道双方是怎么合作的，反正那个现场是“惨不忍睹”，当然，也在运行

渝琴 发表于 2020-4-27 21:10
两种方式，各有优劣。我的表达能力欠缺，也不容易讲清楚。一方面看管理能力，另一方面看技术水平。旗鼓相 ...

活生生的案例。
这个设备维修外包确实要依照项目当地的资源和工厂实际，未必要搞一刀切。

智者明 发表于 2020-4-28 17:39
活生生的案例。
这个设备维修外包确实要依照项目当地的资源和工厂实际，未必要搞一刀切。

承包商管理在当今分工越来越细的情况下，也是变得越来越多见和多样了。
业主既不能简单的以包代管，也不能时时处处严防严控。以规范为基础以约定为准则，诚信守约，合作共赢。当然，说起来容易做起来难，根据自己的实际情况做罢

渝琴 发表于 2020-4-28 21:52
承包商管理在当今分工越来越细的情况下，也是变得越来越多见和多样了。
业主既不能简单的以包代管，也不 ...

      在人力和维修市场资源匮乏的企业，可以采取工厂负责设备运维管控（即：点检+设备管理），规避全面外包对生产率、安全、持续改进和寿命周期失控的不足。其余的具体修理甚至包括部分设备维护工作，全部交付给维修服务公司。

要看工厂装置的性质和运行工况 如果控制系统完善 工艺先进 设备选型有裕度 腐蚀磨损可控（日常维护基本不处理这样的问题） 是可以自己维保的，大修的时候在找专门的队伍。否则就需要养人，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非，管理虽然是一门艺术，但是不可能面面俱到。

wystar 发表于 2020-5-19 09:59
要看工厂装置的性质和运行工况 如果控制系统完善 工艺先进 设备选型有裕度 腐蚀磨损可控（日常维护基本不处 ...

因地制宜，结合自身的情况和设备特点。

可以参考燃煤电厂的输煤系统运营外包和常维外包的做法。

因检修工期、检修人员配备，检修费用等问题大型检修项目外包很常见，但是日常管理外包，这个还没见过，普通工艺还行，涉及保密的生产工艺怎么可能外包？本企业的人自己还防着自己人呢，怎么可能让外人管理。

似水流年_I415C 发表于 2020-6-8 14:24
因检修工期、检修人员配备，检修费用等问题大型检修项目外包很常见，但是日常管理外包，这个还没见过，普通 ...

你对检维修的机、电、仪人员太高估了，他们专业上与钳子、板手、螺丝、万用表、电机、机泵打交道，怎能搞懂你那高深的、神密的保密工艺？

智者明 发表于 2020-6-8 17:47
你对检维修的机、电、仪人员太高估了，他们专业上与钳子、板手、螺丝、万用表、电机、机泵打交道，怎能搞 ...

你这话没毛病，不过你想，你对设备也好，工艺管道也好，检维修，你是不是得知道它里边的介质是什么？温度多少？压力怎么样？什么都不知道？就敢冒然拆？那就不是挣钱了，那叫玩命。。。纯属个人观点

似水流年_I415C 发表于 2020-6-9 08:08
你这话没毛病，不过你想，你对设备也好，工艺管道也好，检维修，你是不是得知道它里边的介质是什么？温度 ...

检维修作业前，生产车间要交底、要开工作票、要三级安全教育、还要有旁站监督，....有一系列安全控制措施。

智者明 发表于 2020-6-9 09:06
检维修作业前，生产车间要交底、要开工作票、要三级安全教育、还要有旁站监督，....有一系列安全控制措施 ...

同意，这是工作流程，即便是这样，我都要求参与检修的人，不要怕麻烦，自己去一一核实、确认，因为你是检修人员，真出了事，受罪的是你和你的家人。现在签字的有几个是自己去确认好了的？都是现场签完字后边的直接顺手就签了。。。流于形式而已。曾经我就见过一个化工厂，煤气管道动火焊接作业，车间居然开了个二级动火证，关键问题是，车间主任还签字了。。。。你说可怕不

不能简单的确定合适与不合适，以自己企业特点进行系统的处理。小型企业装置系统维修能力差，对企业效益影响不是重要部分的，可以外包形式处理。