谈谈什么是管理违章？如何纠正？

谈谈什么是管理违章？如何纠正？

在反违章中，往往把注意力集中在作业人员的x i惯性违章上，却对管理层的管理性违章“视而不见”，而后者的危害性更大、影响面更广。那么，什么是违章管理呢？顾名思义，一般常发生在管理层的违章，统称为违章管理。具体地讲，是指生产经营单位的各级管理者在执行党和国家的安全方针、政策、法规、标准及企业规程、制度时，常常凭主观“经验”臆断、自身的理解和需要出发，无意间改变或借故不执行相应的规章制度行为。

如果认真分析每起作业人员违章产生的深层次原因，就会发现，作业人员的违章与管理层的违章有着千丝万缕的联系。比如x i惯性违章，主要是指作业人员安全意识差，图省事、怕麻烦、碰运气，而发生违章的作业，这类违章虽然技术含量低，看似问题在员工身上，实质还是管理方法、教育方法欠妥造成的，使少数员工产生逆反心理，甚至产生对抗行为。一些管理人员对x i惯性违章现象熟视无睹，特别在生产任务重、时间紧的情况下，一味强调按时完成任务，从而使部分员工滋生了忽视安全的x i惯和心态；还有一些企业技能培训不到位，员工因为没有掌握操作要领，操作不当而发生违章现象，尽管员工不想违章但却不能避免；还有因设计缺陷和作业环境不具备安全条件造成的违章作业，如车间选择不好，平面布置不合理，安全距离不符合要求，生产工艺不成熟，从而给生产带来难以克服的先天性的隐患；还有规章制度不健全、不合理、有漏洞，人事管理上的不足，领导指挥不当等，都是作业人员违章的直接和间接原因。

纠正作业人员违章是治表，纠正管理违章才是治本。

一是明确“权利就是责任，权利就是义务”。管理人员手中都具有一定的安全权利，权利越大，则意味着责任越大，义务越多。因此作为一名管理者，要不断加强学习，不断提高思想觉悟，执行能力和管理技能，做到工作负责、严格管理、尽职尽责。

二是强化领导干部约束机制。把安全生产作为管理人员业绩考核的重要内容，与收入、晋升、评先评优挂钩，以形成有效地安全生产制约机制，形成“人人关心安全、事事注意安全”良好的工作氛围。

三是建立严格“安全生产责任制”。在安全生产工作中，不仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。通过制定和落实“安全生产责任制”，安全生产才可能规范开展，收到应有效果。

四是严格执行规章制度。要大力推进标准化、规范化管理，使班组的各项工作有章可循，让职工知道应当做什么，怎么做，出了问题应该怎么办，由谁负责，从而使每个人的行为受到制度的约束与规范，形成“执行制度就是关爱自己，违规违章必然受到处罚，违章守纪就会赢得赞誉”的良好氛围。

五是积极培育具有企业特色的安全文化。使广大职工养成良好的遵章守纪工作x i惯，把确保平安化为职工的自觉行为，促进安全行为规范的养成。

保证安全第一