【管理讨论，参与有奖】对于从业人员实施经济处罚，你有什么看法

前些年企业内部对于一些违章违纪的经济处罚，反对的声音很多，主要是因为许多人开始有了法律意识，认为经济处罚（也就是罚款）只能由法律来规定，似乎企业没有罚款的法律依据。于是许多企业就改叫绩效考核，对工资的非固定部分用来考核。这样做好像就合规了。
不过，现在又有新的说法：企业可以对从业人员采取经济处罚。《安全生产法》第一百零四条“生产经营单位的从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分;构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。”只要这个“规章制度”是按照《劳动合同法》第四条要求制定的就行。
所以近期许多上级机关检查常常说处罚太轻了，特别是涉及较大风险的违章违纪行为不能处罚太轻。


现在有两种意见：
一是员工违规违纪应该加强教育，以批评教育为主，结合绩效考核对违规违纪人员进行处罚。
另一种是对违规违纪应该严格进行经济制裁（罚款），否则根本纠正不了不安全行为。随着收入的增加，轻描淡写的绩效考核根本对违规者没有什么触动。
大家在日常生产过程中有这样的经历吗？被处罚或者是处罚别人？你觉得这两种意见你更支持哪一个？有什么理由？


欢迎发表你的意见和看法！

简介--上学的人都学过法律，有几个人用上啦，是国内教育问题不实用，还是学生没有认真学，如果都能用法律的武器保护自己，和认识自己的行为，那么犯罪还会那么屡见不鲜的频繁吗。 ...-登录查看全文

简介--kareale88 发表于 2019-7-4 23:45 上学的人都学过法律，有几个人用上啦，是国内教育问题不实用，还是学生没有认真学，如果都能用法律的武器保 ... 回复怎么没有自动给分呢？ 犯错跟学法懂法有些关系，但不是绝对有效 ...-登录查看全文

简介--渝琴 发表于 2019-07-05 17:44 回复怎么没有自动给分呢？<br />犯错跟学法懂法有些关系，没有沙发分值啦，知法犯法你懂的哈-登录查看全文

简介--这种现象比较普遍。 迟到罚款，早退罚款，不按操作规程罚款，干活出错罚款。。。。。 罚款的名目太多了。 罚款对于企业来说，目的是教育员工，干好本职工作，提升效益，提高效率。但是罚款的太轻不行，起不到效果， ...-登录查看全文

简介--宝鸡超晟钛业 发表于 2019-7-5 18:45 这种现象比较普遍。 迟到罚款，早退罚款，不按操作规程罚款，干活出错罚款。。。。。 罚款的名目太多了。 ... 儒家说教育为本，法家说赏罚分明，墨家说技术保障，兵家说：兵不厌 ...-登录查看全文

简介--赏罚分明说的好，很多单位都是罚的猛烈无情，赏的凤毛麟角，小肚鸡肠。 整一个不爽了得哈-登录查看全文

简介--罚款不是最终目的，只是一种为达到目的的有效手段之一！-登录查看全文

简介--关于罚款各家公司应该都有此类绩效考核办法吧~~ 一般性违规按照企业规章制度进行罚款(可规定罚扣基数及金额)，涉及立即危害之类的重大违规的话罚扣就应该与当事人升迁、年终考绩等大项挂钩。 ...-登录查看全文

简介--处罚确实不是目的，但是不处罚行不通啊-登录查看全文

简介--个人也在几家单位工作过，美资、港资、德资、私营，个人的经历来说，罚款类目较多而且作为一种管理方式手段来使用的在国内企业较多（个人见解。不喜勿喷）；国内企业发得就是真金白银，所谓的真金白银就是原本已经在 ...-登录查看全文

简介--激励是调动人积极性的一种有效方法，激励有正反之分，表扬鼓励是正，批评处罚为负激励。古时就有赏罚分明才能服众之说。-登录查看全文

简介--要是没有结合经济利益进行考核，根本无法让这些老是触犯底线的员工感到心痛，要让他们懂得遵守法规，也要知道让他们知道违反了得付出的处罚的后果，他们才能用心是做好，个人素质也会随着整体水平提高而提高。就想一 ...-登录查看全文

简介--罚款目的是教育员工，认真执行规章制度、做好本职工作，全面提升安全工作和企业经济效益。 当没有形成一行自觉性的时候，罚款太轻不能起到警示教育的效果；当已经形成一种安全文化氛围时，应以奖励为主，罚的太重反 ...-登录查看全文

简介--有责任心的人，不用处罚，自己做错点事情都内疚好几天。反之，啥教育都白搭，只有能触动他的切身利益了才能奏效。所以说，将违规与自己利益挂钩往往能发挥管理作用。 ...-登录查看全文

简介--正向激励与负向激励作为一种管理手段，需要详细的绩效考核以及公平的考核方式。如何激励这也代表着公司的文化，对管理的理解。-登录查看全文

简介--本帖最后由 海鸟724 于 2019-7-10 11:14 编辑 有奖有罚，奖罚适当是有效的激励手段，我工作过的一个厂子，罚起来不手软，奖起来也不抠门，一个睡岗罚5000，发现安全阀泄漏，奖励1万，全厂通报表扬。而我见过的大 ...-登录查看全文

简介--奖罚分明肯定是最好的，该罚的时候得罚，该奖的时候也得奖，现在的大部分企业都是只知道盲目的罚罚罚，对于真正该奖励的员工却没有做到应有的奖励，这样肯定会引起员工的各种不满。入职的时候说着全勤奖，年终奖，各 ...-登录查看全文

简介--同意楼上的意见-登录查看全文

简介--从企业管理的角度出发，合规是前提，所以制定的相关奖罚制度必须在法律许可的条件下，然后对公司制度先进行宣讲，后进行奖惩就变得顺理成章了； 关于奖惩是否有效的问题，不论是从绩效，还是直接罚款的方面，个人认 ...-登录查看全文