【管理讨论，参与有奖】对于从业人员实施经济处罚，你有什么看法

从企业管理的角度出发，合规是前提，所以制定的相关奖罚制度必须在法律许可的条件下，然后对公司制度先进行宣讲，后进行奖惩就变得顺理成章了；
关于奖惩是否有效的问题，不论是从绩效，还是直接罚款的方面，个人认为都可以起到警示作用，关键在于公司自身的工资管理体系是如何构成的，有的公司基础工资低，而绩效工资高，这时候进行绩效扣除显得更能影响员工的实际收入，那绩效扣除就更有效，相反则同样；
实际工作中，个人认为：1、是否做到了奖惩分明，往往私营企业罚得多，奖得少，制度不合理等是最常见的，而且往往在奖上面完全也不按制度执行；2、奖惩还需要根据事件的风险等级来进行不同的分级判定，涉及违章可能造成人身伤亡、较大财产损失等情况，必须严惩，加大处罚，这样才能够让员工有足够的违章成本，而不敢违章；3、有一次学习的时候，讲课老师说他们在杜邦进行安全管理参观的时候，说是在国内杜邦的管理也引入了处罚条款，这条只针对中国区域，不知道是否真实。

奖励和处罚作为管理的一种手段，我认为还是很有必要的，只有这样才能体现恩威并用体现管理的价值。当然，奖励和处罚的多少根据公司的管理规定。做到有理有据。

关于企业是否应该采用经济处罚手段解决员工违反安全操作规程或者其他违规问题，已经争论很多年，但是实际上正反双方的观点并没有真正说到一个地方：赞同的说：没有经济处罚无法使违规人员引起真正的重视，达不到管理的目的，需要加重处罚才能有效果；反对的说：只是经济处罚会引起方案情绪，达不到教育的目的，应该多从教育入手。一个说的是加重处罚、一个说的是教育，不算真正的交锋。
任何一个管理制度，都需要现有教育、宣贯，相信没有任何一个企业在没有宣贯之前就开始罚款，而出现违规违纪造成事故甚至大事故的现象，仍然层出不穷，因此单纯的教育恐怕也不是万能的，但是一味的重罚，也不是一个好的解决问题的办法，个人认为：只有在反复宣贯、教育、检查、督促的前提下，发现再出现违规违纪的，应该予以重罚！当然这个重罚应该同企业的员工收入相结合，不宜对当事人的基本生活造成极大影响为宜，否则会造成极大的反感情绪，甚至出现破罐子破摔的情况，这里的度是很重要的。
至于说罚款的依据，只要不违反劳动法规定，企业以正式文件颁布的规程、规定，应该是合理和合法的。

罚款不是目的，是一种必须的的有效的手段。无规矩不成方圆，企业目标需要规则制度的保证得以实现。