怎样带新手，该不该教？

公司新来一95后新手，上班第一天让我把我会的全教给他。同事之间直呼其名就行了，天天哎.哎.的叫我，起码的礼貌都没有，现在公司试生产阶段，前几天在罐区（环氧丙烷，苯等储罐）玩手机说了他，让他在办公室看说明书，手机放说明书里玩手机，昨天和领导说我们不正经教他。真是醉了                                      注:公司是股份制企业，实际上就是个人企业

这种你教他  他也不会好好学，重要的是动手才能学会

应该首先教他怎么做人、怎么做一个合格的员工。

这种不懂得尊重人的，不教也罢

跟领导反映，让他哪里来的回哪去。这种东西没什么可教的。起码做人都不会。让他回家找父母先学做人。
原来我下面也来了个类似的东西。

对的，先教做人。如果没有这个能力咱就不做误人子弟的事情啦，让与别人就是了。看来是无缘:lo
首先这种人少家教，还是让别人去适应他为上策。

CHANGBAISHI 发表于 2019-4-10 07:12
对的，先教做人。如果没有这个能力咱就不做误人子弟的事情啦，让与别人就是了。看来是无缘:lo
首先这种人 ...

确实感觉有点误人子弟

现在带一个新人确实比较难，是一个课题，现在出来的都是90后，标准独一代，成长过程均是小霸王，家里的小太阳，应该来讲虽然已经年龄到了成人，进入社会，心里及行为年龄还在幼儿阶段，真的很难沟通。
我们刚进入职场时，从来都是第一个进办公室，洗茶杯、打水、打扫卫生，现在的小伙均是踩点到办公室。
工作嘛更是一说一动，很少有主动的。
年轻人进入职场首先应该是适应，其次才是改变，实际上却是反的。
带人也是一门学问，千万不能按照自己的过往经历要求他们，否则是头破血流啊！伤心又伤身！

小年轻不会做人，才上社会，哈哈

你和这个小伙是什么业务关系？如果是很严肃的师徒关系的话，那你得废点心思了。如果没有什么直接的关系，就别搭理他了，让他自己感受一下社会的现实吧。这类人需要大的挫折才能领悟长进。

新人是这样的，觉得没什么可学的，等你教他的时候，他这也会那也会，这也懂那也懂，真正动手操作时就傻眼了。我就带过这样一个新人95后，跟着做了4天就辞职了，第一天做机柜，给他讲怎么做的时候就说他以前做过，看图纸会做。动手时压线鼻子时就不会了，冷压钳压紧了不会打开，选的线鼻子孔大了，压紧后线一拉就出来；第三天带着跑了一天现场测量，第四天就说觉得太累了，早上要9：30才能来上班，我没同意就直接辞职了。

楼主国企吗

要刚正不阿，铁面无私，一巴掌甩去，代其家人管教，让其入职蒙羞，岂有此理

qq_“思考人生”614614 发表于 2019-4-9 20:04
这种你教他  他也不会好好学，重要的是动手才能学会

做人的事是他爸妈的事

zdl1966 发表于 2019-4-9 21:20
应该首先教他怎么做人、怎么做一个合格的员工。

如何教他做人是他爸妈的事

CHANGBAISHI 发表于 2019-4-10 07:12
对的，先教做人。如果没有这个能力咱就不做误人子弟的事情啦，让与别人就是了。看来是无缘:lo
首先这种人 ...

做人这事现在教，还来得及吗

kareale88 发表于 2019-4-10 13:30
要刚正不阿，铁面无私，一巴掌甩去，代其家人管教，让其入职蒙羞，岂有此理

你有这个闲心？！
受累不讨好的事，你愿意做？！
招嫌！！！

这种没必要管他,教教他做人就行了，仪表这个东西多动手就会了

国企的让他自生自灭，私企的话可以教教他怎么做人

我也是当过学徒，没什么正规培训，除去安全培训。都是带着去做事，我自己买书看（那时接触了海川）有问题就问，自己带个本子，工作闲就记一记遇到的事，那时没什么概念问的问题也有点少。后来自己带人了，也会学着做培训讲ppt，遇到详细案例会讲解多，有没有效果就难说了，遇到的年轻人也就一两个认真的可惜离职了。学习真要靠自觉，没压力就没动力。可能管理好的企业会有专门培训安排吧。目前也没什么培训机制，学习考核也是形式，如果没有明确目标真比较难培训。，对培训者和培训对象都是如此，有制度保障与约束就会好一些。
建厂时间长了肯定是有经验积累，或是表现为操作规程或者是现有设备技术文档，这都是死的东西，理解不了可以问，但是不自己看，教也很费力。