企业项目管理方式哪种好？

企业项目管理方式哪种好？

      由于各企业发展历史和技术特点的不同，项目建设工作的管理也不尽相同，有经验的自己组织一套班子管理，人手和经验稍欠缺一点的，委托监理公司全权负责的也有，采用EPC模式的也有很多，由于各种模式特点不同，实际运行效果差异不小，对各种模式的议论也非常多，您单位是什么模式？好用吗？欢迎交流一下！

主要要选择合适自己公司情况的，不要拘泥什么模式

有实力的公司还是自己组织一套班子进行项目管理比较好。

有实力的公司还是自己组织一套班子进行项目管理比较好。委托或者承包之类的都是图省心但并不省钱，自己有人至少不会随便被别人忽悠啊

新建项目一般都采用EPC总包模式。

适合自身的，最好。

小公司，按部门管理

大公司及项目 按照项目组管理

分部门管理，设置总协调，监理协助

从基本建设的规律来讲，大型企业都会设立专门的建设管理部门如工程部、工程管理部、项目管理部等，专门负责公司新建项目的管理工作，这些企业人才济济，多年工程实践也锻炼出一批专门人才，他们会将项目管理的井井有条！监理不能充分发挥作用，一直抱怨甲方参与过深，监理成了摆设等等。
新建企业（不论大小）由于人员紧张，一般会把项目管理委托总包单位进行管理，但是会参与较深，关键是不放心，担心浪费资金、质量不过关等，一般效果不会太好，双方会互有怨言。
大气的企业（不论什么原因），会多采取EPC总包的方式，先委托总包单位负责，再逐步介入，很多问题按业主的意思办，责任由总包单位负，等于找了一个背锅侠，当然资金不会少了总包单位的，合作是否愉快他们个人心中有数。

具体项目具体讨论

我们这边一般新建项目采用总包模式，技改项目由公司自己的项目部管理

分部门管理，设置总协调，监理协助

不同的企业有不同的做法，只要是适合自己的就好。我们现在规模不大，所以项目部管这些工作，但是人手不多（主要是技术人才不够），施工主要靠承包商，由于自身能力有限，常常是被承包商牵着走。

选择合适自己公司情况的，不要拘泥什么模式

想现场安装整齐杂事少就整体打包外包，想锻炼一批人员就分包或自己干

刚访问了一家公司，公司建立的项目管理机构，用**化的机构设置，150多号管理人员，4家监理公司，管理总数不到3、400人的十几支施工单位。案例比较奇葩，大家可以讨论。

智者明 发表于 2018-9-19 16:28
刚访问了一家公司，公司建立的项目管理机构，用**化的机构设置，150多号管理人员，4家监理公司，管理总数 ...

        五个战区、十五个纵队、还有总司令、总政委、总参谋长、总政z部主任、作战室、奖罚处、监察处、匪兵甲、匪兵乙，.....恍惚回到建国初期东北剿匪时期.....

智者明 发表于 2018-9-19 17:26
五个战区、十五个纵队、还有总司令、总政委、总参谋长、总政z部主任、作战室、奖罚处、监察处、 ...

这幅图反映出的组织结构确实有些意思，且不论这些领导职位叫什么（总政委、总参谋长、总政z部主任等），只是这样庞大的机构，分别管理不同的几个小装置，如何进行协调，如何使用这么多的部门和领导，更不用说管理人员了，按理说出现这些名字的职位应该是私企，可是看到什么宣传处、不管处、人事处等大公司组织，又很像大型国企的做派，确实不好判断这是一个什么样的公司，什么样的老板，还请进一步“剧透”！

匆匆的过客 发表于 2018-9-19 21:33
这幅图反映出的组织结构确实有些意思，且不论这些领导职位叫什么（总政委、总参谋长、总政z部主任等）， ...

过客分析的非常有道理，是一家进入500强的民企，虽然绝大部分资产都在银行抵押着。

智者明 发表于 2018-9-20 09:12
过客分析的非常有道理，是一家进入500强的民企，虽然绝大部分资产都在银行抵押着。

现在民企也设置这样庞大的机构呀，老板是不是军人出身？这些领导职位名称很有点特色啊。
不知单位的管理水平如何？