企业6s管理整顿环节的十大要点分享

　　6s管理整顿环节是指必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。其目的是为了不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。华天谋6s管理专家分享企业6S管理整顿的十大要点如下：
　　要点一：6S管理—依据使用频率决定放置场所
　　1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。
　　2、清楚什么物品，在哪里、有多少。
　　3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
　　要点二：6S管理—划线定位，规定区域
　　1、通道线
　　2、斑马线
　　3、止步线
　　4、停放线
　　5、隔离栏
　　要点三：6S管理—调整位置，单向流动
　　1、按工序顺序流动
　　2、关键工序先行
　　3、避免往复迂回运输
　　4、先进先出
　　要点四：6S管理—定置管理
　　1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动
　　2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定
　　3、定量：不多不少、按规定数量盛放
　　4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置
　　要点五：6S管理—行迹管理
　　1、形迹管理，取之明白，归之了然。
　　2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。
　　3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然
　　4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。
　　要点六：6S管理—四号定位
　　五五码放
　　库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。
　　要点七：6S管理—色彩管理
　　直观透明
　　主通道：暗红色
　　废品区：大红色
　　运输设施：桔黄色
　　起重设施：黄黑相间
　　自来水管：黑色色环
　　煤气管道：中黄色环
　　蒸气管道：大红色环
　　暖气管道：银灰色环
　　要点八：6S管理—工具物料拿取方便
　　1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
　　2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
　　3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。
　　要点九：6S管理—看板管理
　　让所有人一看就知道怎样做
　　1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程
　　2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程
　　3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划
　　4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级
　　5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐
　　要点十：6S管理—标示管理与目视管理
　　1、标识：部门人员状态区位限位
　　2、提示：指向警示流向音响

　　3、透明化：容量油位水位指示透明