现场5s之可视化管理内容及推行步骤

什么是5s管理可视化管理？便于大家对5s管理之可视化管理更深入的了解。华天谋5s管理专家介绍如下：
1、5S可视化管理的定义
5S可视化管理是企业5S管理和6S管理的重要组成部分，是在5S管理的整理、整顿、清扫、安全活动结束后，能够通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。5S可视化管理也称为一目了然的管理。
2、5S可视化管理的目的
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
3、5S可视化管理的原则
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
4、5S可视化管理的作用
想要管理的地方一目了然；
易知正常与否，且谁都能指出；
从远处就能辨认出正常与异常；
任何人使用都同样方便；
任何人都容易遵守，容易更改；
有助于使作业场所变得明亮，整洁；
有助于维持安全、愉快的环境；
营造员工和顾客满意的场所。
5、5S可视化管理的范围
人的行动；
厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；
设备、装备的状态；
材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途；
器具、工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；
制造方法、条件的标准；
生产的进行状态、显示看板；
文件的保管取拿的方法；
其他情报/管理信息。
6、5S可视化管理的工具
油漆、胶带、看板、颜色；
文字、数字、线条、箭头；
一览表、图表、照片、风车；
感温纸、信号灯、有声信号；
特殊设施、FOOL--PROOF傻瓜装置等。
7、5S可视化管理的进行步骤
先明确5S可视化管理的目的；
确定实现目的的管理要害部位；
准备管理部位的5S可视化管理的模拟道具和材料；
制作并设置；
做成正式道具并维持管理；
持续改善。
8、5S可视化管理检查的八个要点
1、在远处也清楚可见吗？
2、需要加强管理的部位标示了没有？
3、好坏状态任何人都能指正吗？
4、任何人都能使用并使用方便吗？
5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？
6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？
7、是否按"（模拟）道具→设置→(模拟)使用"顺序进行？
8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置？

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