一个小故事------映射了安全员的处境吗

一个小故事------映射了安全员的处境吗

铁齿铜牙纪晓岚》里面说官分四类，用抬轿子的轿夫做比喻：


第一个扬眉吐气，往哪里走全靠他指挥，后面三个全听他的。


第二个，不敢出气。屁股对着轿门，有P也得憋着。


第三个，昏天黑地，前面是轿子什么都看不见。


第四个，全没主意。前面怎么走他只能跟着走。


现在想想这简直就是安全工作者的真实写照啊。基层的全没主意，上级来检查条条杠杠一大堆，摁下葫芦起来瓢。一准备迎检就忙的昏天黑地，天天都是文件学习考试。领导以来，就不敢出气，好一似人为刀俎我为鱼肉啊。有一天熬出头了，那就是扬眉吐气了，到处检查，指手画脚。


您认同这个说法吗？您是怎么看的？欢迎谈谈看法！

实际上还是说的是角色，站位不同，处境不同，安全管理应该是全员参与，无论是上级还是下级全部参与其中。严格按照规程、章法落实，检查、整改。硬件设施到位，软件设施配套，才能硬起来，无论谁来检查都不怕。

个人感觉还是岗位和接触层次不同的原因吧
公司的负责人接触到的安全都是要重视安全、落实安全责任、落实安全投入等安全导向的问题；
安全总监、安环部长一般都是如何通过体系化的安全管理方式去管好安全，包括安全资料、制度、体系、现场安全、特种作业等等
车间都是接受公司安全指令，具体负责安全工作开展的，可能体会不到系统化的体系工作的出发点，有些被动的进行管理
班组和职工一般只能被动的接受安全管理的指令，对安全管理的出发点理解但不通透，知道安全的重要性但往往安全意识低下，在安全管理层层衰减下，基层安全管理者和被管理者，往往对安全管理的导向不清晰
这是一个矛盾！！
举个例子：
你对一个老板说：别出安全事故，出了安全事故你的企业就完了，那么老板一般都会逐步重视安全，逐步花大力气开始管理安全
你对一个员工说：别出安全事故，出了安全事故你的企业就完了，那么员工一般会认为，只要出事的不是我自己，企业完了就完了呗，更有甚者会幸灾乐祸！
同样的安全要求，认识和思路不一样，也就是说方向有偏差，最终走下来就是两个极端····

安全员的定位是什么 ？安全员的存在 ，本来是为了监督安全生产的，但是其实大家都是同级，很难监督。不如取消安全员这个岗位 增加其他专业技术人员定员  给每个岗位增加具体的安全职能。