“天天做安全能提高效益吗？！”这个问题问倒了多少安全人

安全确实不赚钱，但是没有安全做不好，连赚钱的资格都没有

光做做资料的方法是最基本的做法，一切都要靠制度来推进，领导是妨碍制度执行的最大障碍，这是很现实的一个问题，但要管理安全，就不得不规避这个问题。检查是最直接有效，书面的整改通知单和复查，考核通知，等等有书面证据的东西，同时也是自己避责的通行证。现在敢出一起伤亡事故，从设备，工艺，安全管理等等都要受到追责，所以，你就当是避责也要按照安全管理体系的要求努力做的滴水不漏。祝好运！

如果企业是个美女，那一胖毁所有！如果安全是1，其他都是1后面的O，如果没有前面的1，就啥都不是，可真正想明白的又有几个呢？永远叫不醒一个装睡的人。

hoohooo 发表于 2018-6-6 15:56
部分赞同您的观点。但是把风险控制在“老板”能够接受的范围内，这话可能对很多民营企业很适用，但是感觉 ...

国企的**，太多的关注的自己的屁股，屁股决定了脑袋，经济效益上不去可以从内外左右找到很的原因和利用，不会太影响他的屁股。而民企经济效益是企业的生命，没有了企业的生命谈什么安全。在保障企业经济效益的情况，进行安全生产，是民企安全工作人员的职责，在走钢丝。而现在很多的安全合规性法律法规和标准民企参与度太低，也造成了合规性成本高。

安全是企业的根基

十加一大于十一 发表于 2018-6-6 08:07
这是你们公司领导说的吗？如果是这样，那我给你个损招：把所有安全的工作停下，所有整理的资料等都停下，既 ...

话是大实话，但此法不可取。
有时候人气急了走极端是可以理解的，那是不理智的冲动，结果也会损害到自己。
趋利避害是人的共性。从结果来看，安全是目标之一不是唯一；从整个企业运作来看，效益最大化合情合理。现实中有一种企业追求安全稳定压倒一切，另外一种企业追求经济利益不惜违法违规。这样的做法都不可取。
危险源是绝对存在的，风险却是相对的，搞安全生产工作也一个系统工程，所以生产与安全是对立统一的体系，不可以忽视任何一个方面。
面对“天天做安全能提高效益吗”这样的问题，不论你的工作能力高低，都可以毫不犹豫的回答：能够！只不过水平高能力强的安全管理对效益的提高更大。希望做一个对生产效益更有支持力的安全人。

隐患险于明火，责任重于泰山。安全就是最大的效益，是各级管理人员、员工的福祉。

大平稳出大效益！不平稳没效益！出了事故负效益！

一般情况下，讲道理，老板听不进去，老板需要现实的数字。建议搜索、统计一下你们行业安全事故的数据以及财产损失、人员损失、误工损失，甚至品牌损失等，呈现给老板，用数据说明安全管不好，效益无从谈起。

安全确实不能产生直接的效益，但是他能保证你所挣的效益分毫不差的装进企业的金库里。

能不能把优质主题标志换个地方啊！

安全能产生持续的效益，投入会有回报，如美国墨西哥湾钻井平台事故，德州炼油厂事故的美国**的经济处罚

这种情况下，多给他看一些事故案例，让他知道事故是最大的成本，做安全就是节约成本。防火防爆安全应急微信公证号里面有很多案例。

能降低效益风险

其实在合同签订，效益就明确了
各项正常生产的成本已经确定
个各个部门的运作是保证这个正常成本的实现而不是额外的增加

所以，
在国外
安全部门又叫减少损失部门

生产与安全是对立统一的体系，不可以忽视任何一个方面。只不过所谓的ZJ太多了。规范也不一，今天这个规范，明天那个规定，到底以那个为准？

现在国家政策的大方向就是环保安全，做好了没有直接的经济利益，对企业的发展还是有好处的。

HG-LXG 发表于 2018-6-19 07:33
现在国家政策的大方向就是环保安全，做好了没有直接的经济利益，对企业的发展还是有好处的。

对安全成本的重新认识

沙漠里的游鱼 发表于 2018-6-19 12:33
对安全成本的重新认识

是啊，现在环保不达标就要求停产，从长远利益来看得还是大于失的，安全不管从哪个方面都是很重要的，特别是特种设备行业，一个安全事故就有可能让一个企业关闭，这就是最大利益。

HG-LXG 发表于 2018-6-19 14:42
是啊，现在环保不达标就要求停产，从长远利益来看得还是大于失的，安全不管从哪个方面都是很重要的，特别 ...

安全。环境，职业健康，逐渐成为企业进入的一个门槛，这样才好企业的健康发展，现在大环境已经在营造这样的气氛呢