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天然气 温度的问题
天然气 在脱水脱烃 前 也就是丙烷制冷前 的温度该怎么设。是越高越来利于脱水脱烃 还
有点茫然,希望各位前辈指教!
本人本科学习化学工程与工艺,对化工专业也算是比较喜欢了,毕竟报志愿的时候是我自己
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[求助] “天天做安全能提高效益吗?!”这个问题问倒了多少安全人

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 成长值: 5401

金牛座帅哥

发表于 2018-6-4 18:03:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
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个人头衔:化工工艺员

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不用说,相信很多安全人都会面临不被理解的困境,甚至是囧境!
老板虽然平日里不讲,但总是时不时在总结大会上发言时,要不就是简单点评下安全事项,要不就是到我的总结时一句话,“你这里没有问题的话就先过。”如果遇到公司业务稍受影响时,会直接甩脸子!“做了这么多!你就说下这能提高效益吗?哪里来那么多的预算?这个先不要搞了!”……
最难以让人释怀的就是咱们的归口单位的领导或基层员工,让交个检查表格,那叫一个难!周报让周五交,硬是能到周一早上发个字给你 “无”。。。让人头痛的是屡教不改的不按规范作业。人都是有惰性的,这点相信是毋庸置疑的!
请大家理解下我们,毕竟“安全的根本是规范!”
但是,如果你问问做安全能提高效益吗?!反思时我们都能懂,但当场还真不好“对决”。
这个问题,你怎么答????


 

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发表于 2018-6-21 08:57:22 | 显示全部楼层
说实话,企业老大如果唯利益是图,完全不重视安全,是一个非常大的问题。对安全管理人员来说,是一个非常大的悲剧。你要么想办法潜移默化影响和改变他,要么不断提升自已离开他。道理是人人会讲的,企业效益是眼前利益,但安全是企业的长远利益,但老板往往会选择性的忽视这一点。

 

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发表于 2018-6-5 08:40:11 | 显示全部楼层
制造生产是给企业工厂做加法,不断的生产,不断的提供产量,加法后的数值就越大;安全、环保是企业的减法,规避风险,安全环保做的越好,这个减号后面的数值就越少。

 

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发表于 2018-6-5 14:47:35 | 显示全部楼层
事故是最大的成本,安全是最大的效益

 

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发表于 2018-6-5 16:08:01 | 显示全部楼层
安全是生产最基本的要求,没有安全就没有生产,何谈效益。安全管理是可以产生效益的,通过合适的安全管理,可以降低安全事故数,从而减少人员伤亡和财产损失,这其中降低的间接和直接经济损失就是安全管理创造的效益。

 

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处女座帅哥狗

发表于 2018-6-6 07:38:03 | 显示全部楼层
没有安全就没有效益
安全生产必须做到:万无一失,否则一失万无
比如临沂金誉石化事故,企业出事前是标杆企业,出事后啥也没有了
就是一个典型的例子

 

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发表于 2018-6-6 08:07:31 | 显示全部楼层
这是你们公司领导说的吗?如果是这样,那我给你个损招:把所有安全的工作停下,所有整理的资料等都停下,既然不认可又何必委屈自己呢,职工安全意识提不上去,出了事故看他急眼不!!安监部门查的那么严,要看什么资料的话看他急眼不!!最讨厌的就是这种领导了,眼里就看见钱了,实际上自己啥也不懂,也挺佩服你,让我早辞职了

 

点评

话是大实话,但此法不可取。 有时候人气急了走极端是可以理解的,那是不理智的冲动,结果也会损害到自己。 趋利避害是人的共性。从结果来看,安全是目标之一不是唯一;从整个企业运作来看,效益最大化合情合理。现  详情 回复 发表于 2018-6-12 12:37
呵呵,这是个“将军”的办法  发表于 2018-6-6 10:23

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发表于 2018-6-6 09:18:44 | 显示全部楼层
十加一大于十一 发表于 2018-6-6 08:07
这是你们公司领导说的吗?如果是这样,那我给你个损招:把所有安全的工作停下,所有整理的资料等都停下,既 ...

做事情不能那么极端,最起码要对得起自己的职责。如果有委屈或者疑惑当面说清楚,如果领导确实不重视不理解,相信你也明白,这样的公司是不会长久的,早走早好。但是既然一天在这个岗位,就得担起这个岗位的职责。

 

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发表于 2018-6-6 10:39:19 | 显示全部楼层
个人觉得用一句话回答比较好:“安全不直接产生效益,但是可以让你没有效益”。
安全与效益的关系是一个永恒的话题,很多老板会拿效益说事,说实话安全人一时口吃也是必然,因为这个说法是一个“悖论”,一个企业的效益是综合效益,其中既有加法也有减法,基本的公式应该是:企业效益=销售收入-生产成本-其他成本-其他费用;这里面安全可以起到决定性的作用,比如:出现安全事故企业被“停产整顿”,则收入为零,生产成本大于零,其他费用大于零,企业效益只能是负数。因此说“可以让你没有效益”,此时老板之所以还敢说“你就说下这能提高效益吗?”,就是因为安全工作在起作用,否则老板还不知道在什么地方“开会”哪!

 

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发表于 2018-6-6 10:55:18 | 显示全部楼层
hoohooo 发表于 2018-6-6 09:18
做事情不能那么极端,最起码要对得起自己的职责。如果有委屈或者疑惑当面说清楚,如果领导确实不重视不理 ...

你的工作都进行不下去了,还谈职责问题,不刺激他一下,他会有意识吗?一个公司的领导人都没有这个安全意识,很危险滴

 

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发表于 2018-6-6 15:38:21 | 显示全部楼层
十加一大于十一 发表于 2018-6-6 10:55
你的工作都进行不下去了,还谈职责问题,不刺激他一下,他会有意识吗?一个公司的领导人都没有这个安全意 ...

你想过这样刺激他的后果是什么?你除了心理上出了一口气,还有什么好处吗?出了问题你就不担责吗?所以,还是建议理性一点。

 

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