作业现场职业危害防护用品使用状况

生产现场按照职业病防治法以及其他相关法规的规定，进行了职业危害因素告知和职业危害防护用品的配置。但是有许多人就是不愿意佩戴使用防护用品，理由是麻烦累赘，而且现场暂时没有危害因素存在或者是接触危害因素很少。
一般企业都会按照《用人单位职业病危害告知与警示标识管理规范的通知》(安监总厅安健〔2014〕111号)把现场的职业危害进行公告，同时在现场设置相关危害因素防护用品的佩戴提示。现场管理人员也是按照这些标识对现场员工进行监督管理，有时也会认同员工的狡辩，这样做好吗？
不少人在被监管的时候都认为多此一举，但是一旦造成健康损害的时候，恐怕就会是另外一种说法了。该怎样进行教育培训才能转变这样的情况？

每个层级对待的方式，肯定要有区别。操作层面，因为素养、认知、视野、格局、观念、价值、经历、意识等方面原因，手段需要朴素化、直接化、“粗暴化”。一个执行力超高的基层，一定是纪律森严（这点可以借鉴部队组织管理），不需要你明白不需要你懂也不需要你服气，你唯一需要做的就是执行或者退出选择离开，有尊严的人不会选择后者，而且时间长了形成了执行反射，固化到了行为里脑子里 成为了其精神的一部分了，也就明白当初这样做的意义和好处了。那这样的成长起来的人，也就有资格成为升职考核后备人选了。

这要搁以前，你直接告诉员工哪些必须做，哪些不能做就行了，现在很多年轻的员工都有自己的想法，觉得违反公司规章制度而没被考核是一件挺自豪或无所谓的态度，这主要一方面是社会价值观的转变，一方面就是他们没经历过事故，对产生的危害后果没有概念，所以我们现在的培训方式是大量相关案例为主，理论知识为辅

gjtc009 发表于 2018-5-31 18:58
这要搁以前，你直接告诉员工哪些必须做，哪些不能做就行了，现在很多年轻的员工都有自己的想法，觉得违反公 ...

可以允许新一代的员工在业余生活和工作创新、革新上有想法，但这是在厂里遵纪守法、积极工作的前提下。如果是带着公主公子一身毛病抱怨的前提下，这种妥协，只会把原本好好的企业秩序风气给破坏殆尽，对安全生产带来的更是致命的打击。
时代在变，人也在变，但不管什么样的人，放在纪律部队，他都能变成执行力、管理能力、学习能力一流的正能量人才。说到底，还是上下对现有既定政策的执行力度不到位，执行决心打折扣，才导致管理层围着职工意图转稀罕场景