中小环保公司如何保持竞争力

简介--这几天想了很多，关于废水处理行业环保公司的发展，特别是诸如我们这样的中小型企业。 公司发展10年有余了，很抱歉，不是爽文猪脚，而是和很多中小企业一样，有上升期、有波动期、至今也没有发展成为一家规模企业。公司是2013年真正开始运营，老板也是技术负责人，在废水处理行业负责设计和工程管理十多年后开始创业，因为和杜邦农化方面合作过几个项目，所以一开始就有2-3家愿意合作的农化企业，陆续开始招兵买马，实验室-研发-设计-工程-设备-电气等，逐步开始羽翼丰满，到2016年基本框架成型，各个部门主管都已经搭配好，都具备至少8年以上专业经验，业务聚焦在农化、精细化工、制药行业的废水处理，营收稳定在1000万以上。 2018年，楼主加入公司，负责业务方面，6个月后组织公司讨论以后的发展方向：1、在业内自身的定位是怎样的？ 2、优势/竞争力在哪？ 3、老板希望公司是怎样？ 4、以客户为中心还是以盈利为中心？这里有看官老爷们要问了，为啥你到公司6个月，且只是业务负责人，要讨论/关注这些问题，老板为啥要安排这些讨论？因为楼主运气好，入职4个月就拿到了开发了一个大客户，毛利200万，而老板的预期是入职一年能接到单就不错了，所以认为我干的不错.guestviewth ...-登录查看全文

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简介--行业不易，且行且珍惜； 核心竞争力很重要；不盲目扩张挺好-登录查看全文

简介--我这边公司也是这样，借鉴借鉴！！-登录查看全文

简介--piaoxueguayue 发表于 2025-3-18 09:53 我这边公司也是这样，借鉴借鉴！！-登录查看全文

简介--学习了，不想着通吃，只做自己擅长的-登录查看全文

简介--保住老客户·开发新客户。客户太难找了。-登录查看全文

简介--wx_rDLUD 发表于 2025-3-25 17:35 保住老客户·开发新客户。客户太难找了。 老客户保住也不容易啊，主要当客户没有项目时，大家都是一脸迷茫了-登录查看全文

简介--本帖最后由 jacke259 于 2025-5-7 15:48 编辑 最好是跟熟客签运维合同，多签几家就是长期的保底。-登录查看全文

简介--我们也是近几年搞运营，开始投资大，运营的不好，最近几年运营的好了。不过老板也把给他建设并搞运营的功臣给踢到别的部门了。-登录查看全文

当前内容仅本帖楼主可见！

简介--创办公司真心不容易。很多都需要去考虑。加油加油-登录查看全文