属地管理后安环部做啥

公司高唱属地责任、所有的事情都是我这技术的事，工艺、安环、土建、设备、仪表等等等等，我们的安环部现在就是不停地出各种文件、然后我们自己开所有的作业票证。说实话、我想问一下属地管理后安环部应该做啥？

安环处来转悠转悠，发现纰漏罚你们的钱呗。

这安环摆明了就是推责任，正常不应该啊，那个化工的领导不是生产出身，最基本的现场作业前审核确认、作业中检查、作业后消票都是安环的事啊，而且属地管理，安环也会有对应的属地管理责任人的，生产的主要任务是保证装置平稳，至于他说其它，就是忙不过来，反正这个主要还得看你的上头领导

girlgirlgirl 发表于 2018-5-23 19:57
事情要两方面看，我是做安全工作的。我觉得安全就应该做到属地管理。说白了，谁施工谁负责，随生产谁负责。 ...

涉及到生产工艺方面的安全、包括维持设备正常运转、我责无旁贷、但对于外来单位施工、他们的很多机器设备见都没见过、怎么保证安全？再说了、注安师不是应该有考这方面的东西吗？如果安环部门仅仅是根据国家法律法规制定一些所谓的文件（90%都是抄的）、设立安环部有何意义？我直接网上下载就好了啊.每次罚钱都罚不到安环部、都是罚我们这些属地车间、想爆粗了

     同全国的安全生产管理一样，企业特别是大型特大型企业也逐步推行属地管理，楼主的问题就是在此期间出现的一些新情况；当然面对新办法、新体制，不可避免的会出现一些新情况，关键是要根据企业实际找到破解的办法，而不是为争论而争论；要站在企业利益的高度来看待问题，找出最有利于企业安全生产管理的办法，使企业安全生产水平提高一个档次。
      属地化管理大概分为几种情况：
1、集团型企业：
第一种：
集团公司设置安环部，负责集团层面的安全和环保管理工作，对外对接**相关管理部门。
下属公司设置安全处，专门负责公司内部安全生产管理工作，面对公司整个生产过程和人员展开工作。
第二种：
当集团公司集中在一地或较近，下属公司不大且不太多时，可以扁平化管理，只在集团设置安环部，全面负责所属各公司的安全生产管理工作，各下属公司不设单独的安全管理部门。
2、公司分厂体制：
公司设置安环部，负责对内对外各项工作，主要以面上的工作为主。
分厂设安全处、安全科，专门进行分场内部的安全生产管理工作（实施属地管理工作内容）。
3、公司体制：
只在公司层面设置安环部，具体各项管理工作由各车间（或者事业部）实行属地管理。
不知楼主单位是什么模式？或者是哪两种模式的结合？

属地管理我举个我们的例子，比如罐区要动火，仓储办作为属地管理要办理动发，动火票，由安环办确定动火等级，可燃气体检测和安全措施由仓储办落实，仓储办确认没问题后将票交由安环办，由安环办再次核实并最终签发，动火过程属地监护，安环办抽查，动火完毕后属地收拾现场确认无残火，安环办复查并收回作业票。这样属地具体执行，安环办监督效率高，如果全部由属地自己执行可能发生安全措施未落实就作业的，如果全部由安环办执行人员不够且效率低

gjtc009 发表于 2018-5-24 11:11
属地管理我举个我们的例子，比如罐区要动火，仓储办作为属地管理要办理动发，动火票，由安环办确定动火等级 ...

现在是、安环部不到场、所有的作业我们自己检查定方案、开票证、特种作业或者一级作业他们才过来、可特种作业一年能有几次？天天就是发文件、定制度、我自己网上下载就好了啊

jofey 发表于 2018-5-24 12:45
现在是、安环部不到场、所有的作业我们自己检查定方案、开票证、特种作业或者一级作业他们才过来、可特种 ...

这样说你们的安环部快成行政部了

哪里的安环部像你说得这么好，我们怎么苦逼得要死。

孙中日 发表于 2018-5-24 14:42
哪里的安环部像你说得这么好，我们怎么苦逼得要死。

我们公司就是、名字就不说了、安环部现在什么责任都没有、就出文件、妈蛋都是抄的、

jofey 发表于 2018-5-24 22:12
我们公司就是、名字就不说了、安环部现在什么责任都没有、就出文件、妈蛋都是抄的、

楼主好！这个帖子提出的问题很有意义，应该从部门设置到职能划分再到具体执行逐步进行讨论，分清应该做什么、做到什么程度、谁来做，这样对大家也是一个理清思路的过程。

jofey 发表于 2018-5-24 22:12
我们公司就是、名字就不说了、安环部现在什么责任都没有、就出文件、妈蛋都是抄的、

一切好管理推行的基础，是理顺内部架构，解决层级问题，做到责权清晰，纪律性强，业务高效。