闭环管理有“五问”，你问了没有？

闭环管理有“五问”，你问了没有？

      导语：时下，企业隐患排查治理工作的闭环管理，已在各企业得以广泛运用，经过近几年安全标准化创建工作推进，安全系统管理建设在基层取得了一定的成效。但还存在一些不足和问题。


      时下，企业隐患排查治理工作的闭环管理，已在各企业得以广泛运用，经过近几年安全标准化创建工作推进，安全系统管理建设在基层取得了一定的成效。但还存在一些不足和问题，例如：企业安全管理中闭环管理体系建设还不完善·有些地方的事故隐患排查治理工作虽用闭环管理，但未能得到闭环管理预定的效果·企业安全标准化创建工作及闭环管理工作进行不彻底等 笔者认为上述现象须在日常管理中，由企业领导要通过“五问”来解决，安全管理工作常态化中，正好可以通过“五问”使“闭环管理”在隐患排查治理工作中起到实效，系统解决计划、流程、操作、规范、责任等五个方面问题。


      一问企业领导


      安全生产隐患排查工作计划，车间、班组是否知晓？根据车间基层班组上报的统计自查资料制定安全排查计划，计划一定要切合实际。要通过《公司安全信息》的形式把隐患排查计划发放到车间、班组。使排查计划切合实际、尽人皆知。

      二问安全管理部门


      排查计划执行了没有？在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”的流程。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。造成“闭环管理”难以实现的主要原因：一是没有落实执行责任人；二是没有强力的保障措施检查执行效果。因此，企业要执行“闭环管理”的模式，安全部门就必须按照规范的安全生产事故隐患排查程序，落实车间班组有专人做到登记、监控、整改、评价、销号、上报、统计、检查和考核的完整闭合，从而得到管理工作按流程进行。

      三问车间负责人


      排查出的安全问题解决了没有？在“闭环管理”过程中，要有人负责操作整个流程，还需要企业领导经常深入基层，督查将安全隐患排查常态化。企业可以通过发放《公司安全简报》，比较客观地分析了企业动态安全形势，让员工了解情况，有利于及时制定有针对性的巩固对策，对排查出的问题及时落实整改。


      四问安全员


      重点难解决的安全隐患措施落实了没有？在常态化的隐患排查过程中，每当遇到情况复杂，整改难度、投入资金大的隐患要落实相应的措施，规范“闭环管理”的流程。对隐患等级、停产、整顿要规范，要有专人负责，签单销号。


      五问班组长


      安全隐患排查工作责任教训吸取了没有？安全隐患排查采取“闭环管理”也涉及到责任问题，任何一项管理制度离开责任都无从谈起，有责任的“闭环管理”是一个螺旋式上升的管理过程，每一次循环，都应该有教训、有总结，“闭环管理”要不断的吸取教训，完善现有配套的制度和健全便于操作的管理流程。只有这样，才能避免新的计划与结果不脱节。


      总之，笔者认为企业领导、安全管理负责人、车间负责人、安全员、班组长，平时都要勤于“五问”，才能够及时掌握“闭环管理”隐患排查治理工作要做到的程度与状态，确保公司安全工作的“闭环管理”见成效，并使各项安全生产工作责任落实到岗、到位、到人，切实做到安全责任落实，不留盲区、不留死角，安全人员各负其责，正真使“闭环管理”工作在隐患整改过程中起到实效，企业车间就会安全生产，公司员工也会生产安全。

闭环管理要做好不容易

持之以恒进行闭环管理有“五问”，非常必要！

这篇文章看了两遍，总感觉五问的题目同相应的内容有些脱节或者说并不直接相关，鉴于文章是围绕“企业隐患排查工作”展开，个人感觉换一种方式表达似乎更贴切一些：
一问企业领导：各级安全排查工作的责任是否落实。
      一个企业的隐患排查工作中，各级各部门的安全责任由公司级负责划分，这项工作是否到位，关系着每一项工作是否有人管的问题。
二问安全管理部门：隐患排查工作计划是否制定、落实。
      责任分配之后，作为企业安全总管部门，需要制定企业隐患排查总体工作计划，并进一步将计划中的各项工作分配到相关部门、车间等，并负责检查、督促。
三问车间领导（部门领导）：分管的隐患排查工作流程是否落实。
      二级单位领导作为本级安全主要负责人，负责将分管范围内的隐患排查工作任务细化，并形成单位隐患排查工作流程，使得下属班组明确负责范围及具体工作流程。
四问车间安全员：隐患排查工作操作流程是否落实。
      安全员作为基层单位的专业安全负责人，担负着单位分管隐患排查工作的操作流程制定和细分职责的任务，对下属班组安全工作进行专业指导，并督促工作开展。危难险重问题需要靠上抓、
五问班组长：隐患排查工作操作流程执行是否规范。
      班组作为最基层的管理单位，所有上级分配的隐患排查任务，必须在这里落实到具体责任人身上，其中的关键是隐患排查工作的规范性和持续改进性。

闭环管理是管理提高的有效方法。

所以一切都要付出行动

安全这个东西，领导不真正重视，很大程度上就靠运气了。毕竟安全是需要财力物力投入的，

重在落实