在安全管理中，一个走心的领导竟然是这样的

领导在企业安全管理中，往往处于核心地位，也决定了企业安全管理制度和措施能不能真正落地。如果一个领导对于安全管理，重口头轻行动、重形式轻内容、重检查轻整改、重产量轻隐患，那么他绝对不是一个合格的领导。一个对安全管理真正走心的领导，究竟是什么样的呢？

安全影响力

这是领导进行安全管理必须要具备的第一项技能。

有感是部属的感觉不是领导者本人的感觉，是让员工和下属体会到领导对安全的重视。往往一个企业对安全的重视程度，左右着这个企业的安全生产态势。在HSE管理九项原则中明确指出：任何决策必须优先考虑环境健康安全。让员工和下属体会领导对安全的重视，最明显的标志就是安全文化氛围。文化是看不见但能感受到的，文化的力量是无穷的，大到国家民族兴亡，小到企业单位生存，从“有感领导”的这层含义分析，安全影响力就是指一个企业安全文化形成的凝聚力。

安全示范力

安全示范力指的是自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为。安全示范力在HSE九项管理原则中也有明确规定，即：各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。示范是表率作用，只有率先垂范，以身作则，才能让员工感知、感动、感恩。在战争年代，战场上军官的冲锋在前，往往能鼓舞士兵士气起到扭转战局的奇效。

一些企业管理者认为：安全是执行层的事情，我只负责制定方案、措施，实施监督。殊不知，这样做的后果是把完整的一个安全链割裂开来，拉开了与员工和下属的距离，员工也就无法感觉领导者对安全的投入和态度。

安全执行力

提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。安全执行力，是“有感领导”践行好坏的关键。这个执行力，不同于一般意义上的执行力，而是各级管理者对安全责任所做出的承诺和保障。就是运用企业所赋予的管理资源，对安全责任的一种履行和支持。我们平时常说的“层层落实安全责任”，就是指安全执行力的层层落实。安全执行力，是管理层落实各项安全措施的具体行动。

抓好职工安全培训要“六硬”：一要“硬”安全意识，要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全价值观，明确安全教育在管理工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高职工安全意识；二要“硬”制度，制度是执行规程的保证；三要“硬”考核，安全学习要有计划，有检查，有考核，不能像浮在水缸表面的葫芦，要真抓实干，持之以恒；四要“硬”方法，要采取多种形式安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，形式多样。可以运用安全案例教育、示范教育、对比教育、启发教育等方法来提高安全意识；五要“硬”班前、班后会是搞好班组安全管理重点。对重点岗位上的职工，要有针对性的开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议、添措施、抓整改，提高群体安全意识；六是“硬”行动，对违章违纪的职工要严格管理，做到奖惩兑现，使班组“三不伤害”落到实处。

没有关键突出安全管理中投入的重要性，没有资金的投入，剩下的是夸夸其谈。把资金投入方到第一位。这不是王进喜的时代，用血肉之躯去弄水泥汤子。没有安全投入的保障，还谈啥安全。

在中国，领导重视事就好办。安全生产法也发现了这个