大家是如何做润滑油管理的

新公司，成立后逐步正规，润滑油开始要求旧油分类回收，新油三级过滤，但只把制度规定下去效果不大，请问大家实际执行中是怎样执行的？

这个说起来，一串串的制度，做起来真费劲。工艺人员很不屑做那些，什么三级过滤，都拿过来直接加。

有制度—有安排—有检查—有考核波浪式前进螺旋式上升。

需要专职的润滑工，并编制润滑图册，按照五定（定点，定质、定量、定期、定人）要求进行加换油，确保润滑油质良好，基本可以保证设备正常运行。

大家说的是，但实际操作中，难度比较大，操作人员都很随意，什么三级过滤，五定之类的，专用油桶都乱七八糟的，怎么去落实的呢？

我比较赞同四楼的意见，很多事情就应该责任到人就比较好落实！以前单位有专职司泵工，主要工作就是润滑，盘车等，润滑管理就比较好，现在单位岗位合并的太多，说是全能操作工，实际上啥事都做不好

要花钱，做好油库的建设，先把硬件做到位，要不然你要这样做那样做，都会给找出理由的。

还有开始的时候建议润滑提前申报制，没有申报加油要考核，提前申报的加油设备管理部门进行摄像监督。

制度要细，落实到人，分工明确，再就是要有检查，有考核

有烟不寂寞 发表于 2017-6-30 08:27
大家说的是，但实际操作中，难度比较大，操作人员都很随意，什么三级过滤，五定之类的，专用油桶都乱七八糟 ...

制定润滑油管理规定，制定考核细则，加大奖惩力度，重赏（罚）之下必有勇夫

有烟不寂寞 发表于 2017-6-30 08:27
大家说的是，但实际操作中，难度比较大，操作人员都很随意，什么三级过滤，五定之类的，专用油桶都乱七八糟 ...

制定润滑油管理规定，制定考核细则，加大奖惩力度，重赏（罚）之下必有勇夫

wjh5418 发表于 2017-7-12 17:37
我比较赞同四楼的意见，很多事情就应该责任到人就比较好落实！以前单位有专职司泵工，主要工作就是润滑，盘 ...

专职司泵工？

我们这边一个操作工（外操）管理四台200吨/小时的锅炉和十几台大泵，每天12小时上班。

问题在于，如果他不按照规程，有没有考核手段，有没有奖惩措施。如果规程本身就是扯淡，那肯定没人愿意遵守。如果规程确实有助于提升经营效率，那就跟绩效挂钩。