温变为什么坏了？

半年之前，车间首脑更替，新领导上任，故事颇多。说说最近的典故吧。某温度电阻值124-125欧姆左右，温度60度左右，温变量程100-0 中控告知满量程，后检修，测量电阻值后，继续测量温变输出电流，输出值33ma，遂更换一新温变。ok正常了、回车间后，在每日的车间例会上汇报更换事宜，新领导又开始了他的经典疑问，为什么会坏了？你不要当一个仪表换件工，换件工随处都有的意思，你要做维修工，要知道他为什么会坏，要求把所有坏温变进行重新校验，搞明白为什么会坏，学到传说中的维修知识。哈哈。你说为什么坏了？我怎么知道为什么坏了？他知不知道为什么坏了？高度集成的温变，在确认已坏的前提下，你做的校验能搞明白为什么坏了？你比厂家都牛？你能达到芯片级维修和检测能力吗？领导继续瞎掰掰，我神游中。。。。。

不是瞎掰，只是时间不对，如果是50年前这句话绝对正确，原谅他吧，他老了……

各入各的行，各吃各的饭。

拉动内需啊，必须的。

要不能当领导

这种领导见多了，大话、理论上的一大堆，实用的一点儿没有！
现在这个高度集成、专业的技术分工，我们能定位故障，这就是能力！
为什么坏，怎么坏，怎么修，又是一个专业，我怎么能会，多了解一下就行了

保修期没过的话就换呗。

因为坏了，所以换啦。

个人认为领到说的没有错，搞清楚损坏的原因可以更好的预防再次损坏；如是因为电源不稳定造成变送器损坏，我们可以加稳压器；现场环境潮湿，可以考虑放潮措施；是产品质量问题可以采用质量好的产品，淘汰质量差的产品.......

jlszhoujidai 发表于 2017-5-29 09:55
个人认为领到说的没有错，搞清楚损坏的原因可以更好的预防再次损坏；如是因为电源不稳定造成变送器损坏，我 ...

我想我没说过领导说的这一番 所谓的 查清楚仪表为什么坏并且维修这句话是错误的，我说的是在这一案例中，他说这番话是错误的，为什么？因为在我已经排除外界原因 比如 进水 等类似情况下，作为温变为什么会在应该输出10几ma时输出33ma，请问你做实验能查出为什么吗？能修复吗？你拆过温变吗？
领导这一番话，用在某些案例上是完全正确的，但是用在这个温变案例，我也只能呵呵 呵呵 呵呵 三个呵呵了

一个温变几百块钱，值当算计吗，不如把精力用在调节阀、系统、流量计等上，随便搞搞就上万。

领导不表现高明怎么当领导啊

扶还是不扶:

同情你，要是我早就让他自己修了，也好学习一下

好帖，赞一个,顶楼主

有句话叫春秋笔法，这就是你发挥的时候。为什么坏？有可能是温变质量差，下次买价格翻番的；有可能是电源不好，换个价格翻倍的；有可能是回路大电流干扰，换掉所有的线缆重新放。这就是为什么，明确告诉他想知道为什么得花银子，他们就不bb了。

看了这些回复，知道为什么企业里有人一直是仪表工，而有人能干成仪表副总或专家级人物了。

我们车间主任说“能换新的东西，绝不修，反正也是生产单位出钱。我们省心省力，而且新的东西总比坏了修过的强。”
而且温变这种东西说实话坏了我们这些个仪表工，还真修不了。极个别特例太过纠结去研究损坏的原因，其实意义不大的。如果短期内频繁出现类似情况就必须的重视了。

这领导业务好像不咋熟哇！

zhenlizhijian 发表于 2017-5-29 15:31
我想我没说过领导说的这一番 所谓的 查清楚仪表为什么坏并且维修这句话是错误的，我说的是在这一案例中， ...

如果你按照正能量正精进方向理解，就不会和领导瞎掰：他不懂你懂啊，为什么跳到坑里去钻牛角尖？再说，你可以查原因后和领导沟通啊，而不是选择嘲笑、吐槽。只要你讲好故事，我想即使他嘴上不乐意，心里还是对你有杆秤的。
再说，你确实可以查原因啊，比如安装位置是不是温度偏高，偏高挪位置；就地安装过压小元件；是不是偶然质量问题；测试温度计是否绝缘不好；等等