落实“制度化、表单化和信息化“提高设备可靠性

沙漠里的游鱼 · 发表于 2017-3-24 14:28:41

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据中国石化网的报道

沙漠里的游鱼 · 发表于 2017-3-24 14:29:59

目前，扬子石化芳烃联合装置的设备运行可靠性越来越高，尤其去年该联合装置全面落实“制度化、表单化和信息化“之后，在“设备运行平稳率、检修计划准确性、风险防控及时性”上下功夫，设备管理的针对性和科学性显著提升，关键设备的故障发生率降到历史最低。

扬子芳烃厂已经形成了一套常态化的设备管理模式，该厂逐渐完善了月度机动、周设备可靠性提升、月设备攻关等定期例会制度；建立健全了设备专业安全检查的工作机制；每周进行优化大机组特护活动，对设备进行有效性抽查验证，每月进行机组可靠性综合分析评估。这种制度化管理模式对及时发现和处理隐患起到了关键性的作用。去年，该厂对1#二甲苯装置14台热油泵增设在线监测系统，确保实时监控，先后预报了12个重大隐患；他们又建立了两级点巡检机制，对高风险的轻烃泵、热油泵制定标准化管理规定，每日进行验证，确保全厂无任何重大事故隐患。同时，他们还把部分机泵的机封由多弹簧改为波纹管机封，并强化特种设备及常压储罐的法规性管理，定期进行检查检测检验。他们每月开展红旗加热炉的评选，促进设备运维管理的提升；制定新“三年防腐规划”，每月总结并分享；以培训矩阵的形式对设备人员进行培训，在公司设备制度竞赛中取得了团体第一。

扬子芳烃厂在设备管理上广泛使用表单化，定岗定人，落实责任；并加大检查考核力度，对问题进行梳理并举一反三进行整改。去年该厂实施夏季运行模式表单化，针对高温、雷电、暴雨、台风等危害因素可能带来的风险，表单化制定设备安全过夏措施，着力做好冷换设备清洗、空冷风机计划检修、防雷防静电排查、空调制冷效果评价等关键设施，重点确保实施进度和效果。现在他们又实施冬季表单化管理，将联合装置的所有防冻保温项目全部进行表单化公布，对查出设备问题及时整改和闭环验证；并深入开展液位计、压力表、流量计、温度计等安全附件专项检查，表单化梳理存在问题，确保整改进度。

“信息化”是扬子芳烃厂又一管理亮点，他们充分利用麦肯锡专家和公司内训师资源，开展系统性培训，结合自学实践，扩大内训师队伍，达到设备管理者人人都能熟练使用麦肯锡分析方法和工具的目标。各车间重视设备故障管理，针对设备出现的问题及故障，应用麦肯锡工具报告，通过专业分析、问题排序、鱼骨图、根原因分析，设定目标值，制订解决实施计划，并进行成果跟踪，改进设备运行状况，提升设备可靠性。每个车间均建立了故障月报、查漏消漏月报、带压堵漏月报、管道隐患排查周报、腐蚀检查月报等，通过绩效看板张榜公布，督促整改、检查和验证。

该厂还建立了“设备跟踪体系”，通过操作人员、班组、车间和厂专业管理人员“四位一体”跟踪设备运行状态，及时反馈信息；该厂二甲苯联合装置把核心设备的指标值通过看板公布，使每个员工心中有数，对照跟踪；重整联合装置把大型压缩机的维护全部实现了可视化操作，实现了“看得见、摸得着、透明化”的效果；该厂加氢裂化联合装置建立了100多块现场标识牌，设备状态一目了然。（凌锋）