中石化巴陵石化：1起零伤亡事故问责14人

近日，中石化巴陵石化公司对2016年12月下旬发生的一起安全事故的有关责任人进行问责处理，共有14人分别受到行政记过、行政警告、通报批评及问题约谈处理，涉及两个直属单位和两个机关部门。

2016年12月24日，该公司环烷油新改道管线投入使用，供销部通过该管线向合成橡胶事业部输送物料。在管道投用及收送物料过程中，因管理不到位、处置不及时，导致发生环烷油跑料事故。事后虽经及时处理，仍造成直接经济损失9.75万元。

事故发生后，该公司组织调查分析，认定为公司级生产跑料事故，要求供销部和合成橡胶事业部深刻反思，追根溯源，查找思想认识、遵章守纪、职责分工、技能技术等方面问题，举一反三，结合强化“三基”工作切实整改，推进从严管理，并在全公司开展事故反思教育。

为深刻吸取事故教训，强化责任追究，该公司依据相关规定，对负有主要管理责任的供销部、负有次要管理责任的合成橡胶事业部的有关人员予以责任追究；由公司HSE委员会对合成橡胶事业部党政主要负责人及工程建设部、生产管理部分管副部长进行问题约谈。

此前，该公司根据经济责任制考核办法，对供销部和合成橡胶事业部分别进行扣奖超过50万元和100万元；按照安全“爬坡奖”考核办法，公司否决这两个部门3个月的“爬坡奖”，两部门从原始基数重新“爬坡”起步。据安环部门测算，否决3个月“爬坡奖”，供销部失去19.94万元奖励，合成橡胶事业部失去36.7万元奖励。该公司领导表示，坚守安全红线要层层落实安全责任制，建立健全制度并强化执行；加大对失职渎职和“三违”情形的严肃问责力度。

近年来，该公司从严强化安全管理，不断完善HSE管理体系，深化开展全员安全诊断活动，强化“三违”整治，加大通报与处罚力度，事业部级及以上事故减少3/4。至2017年1月，该公司连续55个月未发生上报中石化总部事故，安全业绩创历史最优，连续2年获评中石化安全生产先进单位，连续4年获评湖南省安全生产先进单位。（彭展）

巴陵石化采取的种种考核举措，充分体现了企业从严落实主体责任的决心，而这正与其提升本质安全水平的初衷不谋而合。

实践表明，广大企业只有敢于向“三违”、向事故“亮剑”，从严考核、从严问责，层层落实安全责任，才能筑牢安全生产基层基础。

当前，在错综复杂的安全生产形势下，各类企业必须坚守安全红线，将隐患当事故对待，将未遂事故当已发生的事故对待，将无人员伤亡事故当有人员伤亡事故对待，把别人的事故当成自己的事故对待，吃一堑长一智，积极吸取事故教训，善于总结分析问题，及时制定落实防范措施，时刻如履薄冰对待安全工作。

安全生产只有起点，没有终点。在任何情况下，广大企业都不能放松警惕，更不能心存侥幸，唯有自我加压，追求高标准、严要求，“撸起袖子加油干”，安全之路才能走得更有底气。

  在这几年安全形势严峻的情形下,中石化巴陵石化公司的做法真的是走在了前列,非常值得各企业借鉴学习经验.

  安全工作落实难,始终是最大的难题.只有整个企业重视安全,才可以真正行之有效的开展安全工作,为安全生产保驾护航.
  
  文章结尾说的好:安全生产只有起点，没有终点。在任何情况下，广大企业都不能放松警惕，更不能心存侥幸，唯有自我加压，追求高标准、严要求，“撸起袖子加油干”，安全之路才能走得更有底气。

实践表明，广大企业只有敢于向“三违”、向事故“亮剑”，从严考核、从严问责，层层落实安全责任，才能筑牢安全生产基层基础。

少出事，多挣钱

只有敢于向“三违”、向事故“亮剑”，从严考核、从严问责，层层落实安全责任，才能筑牢安全生产基层基础

安全重于泰山！

领导重视最重要

安全无小事，只有安全才能谈效益

加强管理很重要

支持安全管理、敢于向违纪说不！！！

一爆回到解放前！！！

好单位

安全必须从上到下的全员重视。

这家公司严肃对待事故处理的态度体现了该公司高层对安全生产的真正重视。安全事故就应该不分大小及所造成的后果是否严重，一律严格管理、严格查处。只有这样才能有效控制事故特别是最大事故的发生。