人员的安全意识如何提高？

在实际工作中，人员的安全意识是安全工作的关键，如何提高意识始终是个难题，请高手指点高招。

提高安全意识是一个很系统工程，是一个长期的过程，其实最重要是公司管理制度决定的。
想提高员工安全意识个人认为有以下几种方法：
1.与员工利益挂钩，这是一个立竿见影的方法：设定安全方面的奖罚制度，让不遵守安全规定的员感到心痛，让安全奖励对员工产生吸引力，这样员工为了这块奶酪，自然约束自已；
2.让员工对安全制度产生敬畏之情：在员工入厂时对员工进行教育，明白告诉员工，并且与员工签订劳动合同，将一些重点的安全事项（违反上锁制度，违反动火制度，将手机或明火带入防爆区域，私自解除公司联锁或安全装置等）做为公司会解除劳动合的前提条件；并将之写入劳动合同中，并且严格依据此执行，这样一些很在意工作的人是会严格遵守公司安全制度的。
3.当然对员工定期不定期的培训，加大现场对员工遵守安全规定情况的监视，及时对违反情况指出；这样员工工作时会感到有人时刻在注意员工的行为；
4.不定期给员工一些较震撼的资料给员工进行培训；例如事故较血腥的视频或图片；职防院一些职业病人痛苦生活情况，这样的培训效果可能更好。
5.不管怎样，公司形成一个重视安全氛围是很重要的；这个得从领导带头（带头遵守规定，安全工作时始终将安全放在第一位）；另外如果有处罚制度时如果碰到领导违章时进行处罚并周知，处理一名领导的效果可能好作对10名员工效果。

培训、考核、和绩效挂钩、日常监管

吃一堑长一智

培训 考核 奖惩 与切身的利益相结合

培训，考核，演练

最主要的就是让其不敢为，才能逐步到达到不能为，进而成为自觉，这样安全意识就增强了

“培训 考核 奖惩 与切身的利益相结合”再加上监管，真的是没有更好的办法！

哎，以前国营企业的一些老员工的安全意识是现在所谓的现代化企业的员工的安全意识能比的吗？这个话题靠几句话真的讲不清啊

与员工交心，多提醒，多培训，多疏导。最反感的就是“从严管理”、“加大考核”等简单粗暴的管理。

培训考核，检查。与奖金挂钩，这是很重要的。

wangxinhua77020 发表于 2017-2-17 12:44
提高安全意识是一个很系统工程，是一个长期的过程，其实最重要是公司管理制度决定的。
想提高员工安全意识 ...

谢谢分享，很有实际操作意义！

1、安全培训，安全理念渗透和安全行为养成
2、建立健全安全规章制度，有法可依。
3、增加安全投入
4、不定期给员工看安全方案的事故案例，警钟长鸣。
5、坚持四不放过原则。

培训+实践是硬道理，不要想一口吃个胖子，日积月累的培训，最终会有收获！

生产要搞、安全是前提。共同进退、相伴相生！