机械/项目管理-2014年工作总结-周湘衡【机械060】

周湘衡 · 发表于 2014-12-31 11:40:53

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本帖最后由 2887848 于 2014-12-31 12:36 编辑

2014年度工作总结

时光荏苒，转眼间2014年就过去了，从青海遗留问题解决到港华项目整体管控，从现场服务到项目管理；角色经历了变化，也经历了不少的困难，不过在领导和同事的大力帮助下得以顺利解决，收获更多的是成长和进步，我相信这些经历一定会指引着自己更好迎接未来，挑战未来，在此本人对2014年工作做一下总结。

第一阶段：2014年上半年

一、青海油田中压项目、东坪项目售后服务

u 工作内容：

1. 编制装置运行记录表并记录中压、东坪装置运行情况，发现问题时及时组织人员讨论并输出解决方案，为业主进行解答。

2. 根据业主需求，组织各专业人员对雾化喷头进行方案探讨并最终确定方案-更换雾化喷头且现场对管路进行改造。

3. 青海出差期间

Ø 东坪绕管换热器污垢清洗技术支持；

Ø 东坪关断阀、变送器、液位计等售后问题解决；

Ø 中压处理装置72小时满负荷运行记录，并提出4#装置进出口温差不断变大的原因主要是来气中含有类似苯物质，并与各专业人员讨论；

Ø 中压处理装置进气关断阀，压缩机等售后问题解决。

u 工作总结及思考：

此项工作对个人来说，加强了电气仪表知识和经验的积累，特别是在青海出差期间，是与新同事一起过去，除了承担本职工作之外，还需承担带领新人的义务，因此就具备一定的压力，但最后借坚持做下来了，也带回了可用于后面项目的PID等资料，给新同事做了示范。但是此阶段总体工作量不够多，未有较大技术含量，对个人技术方面未有实质性的提高，对公司未产生较大作用，更多的是在更好地完成任务，因此在往后的工作需要更主动且追求更高的目标开展工作。

二、投标项目机械专业技术支持

u 工作内容：

1. 哥伦比亚三相分离器投标机械专业技术支持，苏丹项目压力容器（包括换热器）业主规格书宣贯。

2. 青海油田30万方项目投标时料单输出，东坪绕管换热器改造方案评定并输出采购数据表及协助部门经理等工作。

u 工作总结和思考：

苏丹项目业主规格书由于英语的且执行ASME标准，因此对技术，语言方面会是一个较大的磨练和提高，帮助自己具备更大的视野；东坪绕管换热器改造方案评定巩固了本专业换热器基础知识及工艺换热知识。但是此方面的接触仍不够多，且对于国外项目较大技术难度未有攻坚克难的行动，因此难以触及较深的技术，不利于提高，未来的工作中需要多接触国外项目，想办法多请教专业人士，尽快把此方面能力提高起来。

第二阶段：2014年下半年

一、港华TEG脱水项目设计采购管理

u 工作内容：

1. 从烟台工程事业部承揽港华TEG脱水项目，并把投标工艺方案接入天津公司，与烟台天然气公司讨论并确定相互工作界面。

2. 讨论并编制项目实施策略，项目统一规定，项目主计划，项目结构等前期文件资料。

3.工艺方案再讨论并确定，与烟台供应部采购流程梳理，送审工艺专业图纸。

u 工作总结和思考：

项目实施策略制定，最终工艺方案确定，橇块布置方案，与供应部梳理采购流程等一系列需要做决定的工作，对于经验尚不够且首次担任项目负责人来说，确实有些难度，但是挑战就代表着机遇，只有迎接困难坚持往下走就会往好的方面走，对于个人来说，是经验和管理的快速成长阶段，也磨练了自己。但是项目的好坏很大一部分取决于前期规划，港华项目的前期规划做的还远远不够，进度控制，质量控制，人员调配等一系列问题前期均考虑的不够透彻，需要更具高瞻远瞩，更强的沟通力。

二、港华项目第二次技术交流会及结构设计

u 工作内容：

1. 参与并主持港华项目第二次技术交流会，与业主及相关专业人员讨论并确定把净化气分离器移出橇外，并形成会议纪要。

2. 考虑第二次技术交流会已将橇块布置方案更改，向业主提出申请交货延期，并得到业主的理解及认可。

3. 港华项目结构方案选定，结构设计及图纸输出。

4. 打通结构厂家，容器厂家与设计方技术交流渠道，协调设计方对容器及结构生产的技术问题进行解答。

u 工作总结和思考：

Ø 独立带领团队参加第二次技术交流会，并与业主进行详细的技术交底，而且考虑到橇块布置方案改变，通过沟通获得业主对延期的理解和认可，这些对自身领导力及沟通能力均有较大的提高，也对未来此类型的增加了信心，也坚定自己所走的路。但是技术水平仍不够，临场发挥依然不够好，应加强技术水平和灵活处理问题。

Ø 结构方案讨论与确定，图纸在较短的时间里输出，再次巩固的结构方案选定的能力，图纸绘制能力，而且用时较少，说明依然可挖掘更大的潜力。但是结构强度计算及经验依然比较欠缺，需要较大的提高，这样方案才能既实用又实惠。

三、项目施工阶段，协调业主、设计方、采购方、施工方各方的资源

1.向业主提交管道综合材料表，撬装总图，设备布置图，设备基础条件图等相关图纸并确认相关的方案。

2. 协调设计方对采购物料进行技术澄清，到货后的技术把关。

3. 去烟台总部主持建造开工会议，协调采购方、生产部资源正式开工。

4. 施工阶段协调各方资源，确保项目质量，进度目标的实现。

u 工作总结和思考：

与业主沟通确认相关图纸方案，与各个相关单位的沟通协调，提高自身的沟通协调能力；主持建造开工会，提高了自己的演讲能力。但是沟通协调有些方面协调不够及时，有些资源依然协调不过来，需加强以身作则做法和沟通表达能力。

四、港华项目现场技术服务

1. 施工现场协调供应部和质检部及时输送物料，及时安排工人施工，确保项目进度。

2. 对项目大部分内容进行检查，发现质量等问题及时提出来，让施工人员进行整改，确保项目质量。

3. 对于施工不符合质量要求的，物料不符合设计要求的，坚决进行无偿整改和退货，确保项目成本。

u 工作总结和思考：

及时协调各方资源保证项目进度，出现施工质量问题及采购物料不符合要求的坚决实行“0”接收，以保证项目的整体质量，对于出现返工及不符合设计要求的物料所提出增加费用，一律给予回绝，确保成本。但是质量和成本的控制是在工期充裕的情况才能得以实现，对于项目工期本身较紧的情况下，如何较好的控制质量和成本需要一个更深的考虑。

港华项目运行总结：

截止12月18日，港华项目150万方管线回装全部结束，控制柜全部就位，电缆连线中；50万方管线回装基本结束，控制柜全部就位，电缆连线中，两套装置预计月底之前能全部结束。

在公司领导和同事的大力支持下，质量量控制较好，进度控制在合理范围内，成本也控制住，整体把控较好。在此诚挚感谢各位领导帮助，各位同事的支持，项目才得以较好完成。对于项目出现的各种问题，包括设计与采购、生产的衔接，设计中的小缺陷，施工中的误差等，后期会做一个总结，便于大家的提高。

在2014年即将结束之际，我想用这句“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”表达此时此刻的感受，前面的路依然会很艰难，但是我相信在所有同事的相互支持和帮助下一定能创造美好的明天。

最后祝愿公司在市场和技术上实现长足的进步，自己也能实现更大的目标，更大的成长。

谢谢！

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