守门人，你是如何做的？

恶贯满盈 · 发表于 2013-7-5 17:29:44

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作为管理者，也是公司大门的守护者，或者说是本单位、本科室乃至车间班组的大门守护者，你可以为你的下属敞开的一扇机会门，也可以为你的下属关上升迁之门，还可以使你的下属走向驱逐之门，那么，你是如何如何守好这扇门的？跟你作对的，对你不服的，让你尴尬的，对你顺从的，惹是生非的？你是如何对待，如何使他们走的更好更远？

我的名片 · 发表于 2013-7-5 17:50:24

说来话长啊，先占位编辑

arclie001 · 发表于 2013-7-5 18:05:36

本帖最后由 arclie001 于 2013-7-6 22:44 编辑

胡林翼总督，人虽不欺已疑其欺，故人不能欺；左宗棠大帅，严气正性，人不敢欺；中堂老大人，以诚感人，人不忍欺

其实这三点做到其一就可以算是个好领导了

就我个人而言吧，总是希望能做到曾国藩那样：人不忍欺

我的观点：以诚待人

赠人玫瑰，手留余香

对下属要：教之、带之、感之、护之、捧之

裴清华 · 发表于 2013-7-5 21:03:25

平者让，能者上，庸者下。做好传、帮、带。做好企业效益的守门者

ever2008 · 发表于 2013-7-6 08:23:33

事实永远胜于雄辩；大千世界，无所不有！
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在一个单位，如果你能发现你的经理是那种刻薄的门户守护人，那你的机会就是很小的，只能曲折前进，避其锋芒，捅其菊花，O(∩_∩)O哈哈~。。。。。。。
如果你是经理，是个守护人，面对的是个无所不用其极的下属，你的门户就要看好了，被人捅了菊花，还在那里傻笑！
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不尽事宜，下次补充哈！

九毒草 · 发表于 2013-7-6 09:49:41

做啥都不容易，相对来说，我愿意理解别人。当然有时候也因为冲动做错事

mkp369 · 发表于 2013-7-8 08:07:37

我觉得应该客观的看待,而不能看自己的好恶而来.

盘尼西林 · 发表于 2014-2-28 16:02:11

这是一门艺术！

jason332527 · 发表于 2014-3-29 14:26:25

其实我是来学习的

[Release] 守门人，你是如何做的？

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