管理学概论之一：经理要这样做人才好？

各位同仁，在工作中难免要遇到一些不平事，做为经理要怎样应对才好呢？
求解

期待你给大家来个 长篇大论  ，到底要如何做呢？  或者具体到怎么样的事情呢？

我发表一点简评：

作为经理的作用，除了上通下达作用以外，很重要的另外一点就是搞好团队建设，团队文化，同事之间的矛盾要以润滑剂的形式出现，不平事要以高屋建瓴的姿态出现，或者可能会损伤个别个人的利益，但如果整体观察能够有利于工作，或者发展就要实行，当日对于个体个人也要 晓之以理才行；
必须地 要让大家给你站在一条战线上；
工作不是你一个人的；
也不是你一个在做；
大家都好，才是真的好，，，，，呵呵；

难得有经理这样认为，都是自以为是的家伙。

  作为经理，首先要有担当，有身为责任人的义务，遇到问题不是搪塞或者推脱，在职场中，要知人善用，合理安排基层的管理工作，抓好领头人，落实层层管理制度，要求逐级汇报制度。要到纷争的，要做好公平公正对待，切莫听信一言堂，工作中要学会放权，下面做好了，工作完成了，自己也轻松了，何乐而不为。