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[Share] 讨论四:职业技能对经理的重要性!

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本帖最后由 ever2008 于 2013-3-26 09:12 编辑

经理尤其是生产经理,职业技能不过关或者是其他生产装置过来任此装置经理,比如催化工程师去MTBE做生产经理,您觉得怎么样?

 

发表于 2013-3-17 10:37:46

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ghn | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
海川小学4年  |  头衔:  TA未设置 
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如果不是行政管理,是专业管理的话,最好还是干什么专业的,从事什么专业的管理,这样对企业对自己都是负责的,行业内也不是没有这方面 的例子,干电的,搞了煤化工,干猪饲料的也来干煤化工,干煤矿的,也来管理煤化工,结果呢?

 

发表于 2013-3-17 10:55:45

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鹏程5000KM楼主 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川初一  |  头衔:  TA未设置 
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同意你的观点,但是我们公司真实存在过其他装置工程师提拔去MTBE做经理,大领导解释原理想通,MTBE工艺简单。

 

发表于 2013-3-17 11:14:47

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ghn | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
海川小学4年  |  头衔:  TA未设置 
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哎,怎么说呢,化工方面,有些原理是相同的,但没有做过就是没有做过,如果非要让他去做经理,那他下面就得配置专业人员更强,怎么说,名义上是一个经理,实际上是多配了一个,是资源的浪费.

 

发表于 2013-3-17 11:56:00

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非本专业的人员做领导也不是不可以,但是他需要付出比别人多一些才能干好

 

发表于 2013-3-17 14:20:33

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提盐 | 显示全部楼层       最后访问IP北京市
海川小学4年  |  头衔:  TA未设置 
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关键在于人,开明的让人喜欢,固执的惹人讨厌。

 

发表于 2013-3-17 16:12:28

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鹏程5000KM楼主 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川初一  |  头衔:  TA未设置 
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分享一下我们生产车间经理的十大职责:
1、根据总经理和生产副总授权,在公司各部门的指导下,负责车间生产、安全、技术、质量、环保、车间管理、计划生育等全面工作
2、认真执行预算开支、成本控制、利润目标计划并落实奖惩措施,负责各项经营承包指标及月生产计划的领导实施工作
3、负责制定装置开停工方案,组织好开停工工作,抓好工艺、设备管理及装置大检修和技改落实工作
4、贯彻执行各项劳动保护条例、消防安全法规,认真抓好本车间的消防安全工作,全面负责车间安全工作,做到安全运行、文明生产
5、正确选好、用好干部员工,调动一切积极因素,保证各项生产经营指标健康、有序、稳步发展。负责对车间人员的调动、奖惩、晋级提出建议和处理意见
6、负责检查车间人员的考勤情况,安排当天生产中重点工作,定期或不定期向总经理汇报工作情况,发现生产经营活动中存在的问题及时处理,督促各项生产经营活动的顺利进行
7、全面负责车间员工的思想**工作,了解掌握**和群众的思想、工作、学习情况,发现问题及时解决
8、 在公司党委领导下,认真贯彻党的路线方针政策和上级指示决议,研究安排支部工作,中央和上级党政组织的重要文件及时组织传达学习
9、负责抓好支委会的学习,按时召开支委生活会,加强团结,搞好班子建设,充分发挥支委会的集体领导工作
10、行使总经理和生产副总授予的其它职权

 

发表于 2013-3-17 19:22:25

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palgreenfood | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
海川小学1年  |  头衔:  TA未设置 
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我是来学习的

 

发表于 2013-3-17 19:41:33

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palgreenfood | 显示全部楼层       最后访问IP河南省
海川小学1年  |  头衔:  TA未设置 
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刚好看到这个帖子,不介意拷贝一下那个十大职责吧?

 

发表于 2013-3-17 19:42:15

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鹏程5000KM楼主 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
海川初一  |  头衔:  TA未设置 
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palgreenfood 发表于 2013-3-17 19:42
刚好看到这个帖子,不介意拷贝一下那个十大职责吧?

来拷吧,有需要联系

 

发表于 2013-3-17 20:36:26

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鹏程5000KM 发表于 2013-3-17 19:22
分享一下我们生产车间经理的十大职责:
1、根据总经理和生产副总授权,在公司各部门的指导下,负责车间生产 ...

真是每个部门的经理不一样,小公司专业非常强的部门,非专业的去当经理是不行的,怎么个也要懂行, 不过有的大公司 是可以跨部门调动的,这样的人大部分是培养用的,比如在这个部门当经理 一段时间就到其它部门去了,那么这个人可能就是上级重点培养的潜力人才,或者关系户!呵呵。

 

发表于 2013-3-18 11:24:56

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鹏程5000KM楼主 | 显示全部楼层       最后访问IP山东省
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ever2008 发表于 2013-3-18 11:24
真是每个部门的经理不一样,小公司专业非常强的部门,非专业的去当经理是不行的,怎么个也要懂行, 不过有 ...

是呀,还有一种情况,老资格员工其他同期同志要么离职了要么升值了,公司再不给安排个职务那就有意见了,公司担心影响不好,再有点啥意思意思(你懂的),安排下吧。

 

发表于 2013-3-18 11:49:12

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小男男 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
海川小学1年  |  头衔:  TA未设置 
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我是来学习的,能考一下是大职责么?谢谢哦。

 

发表于 2013-3-19 12:48:47

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小男男 | 显示全部楼层       最后访问IP江苏省
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ever2008 发表于 2013-3-18 11:24
真是每个部门的经理不一样,小公司专业非常强的部门,非专业的去当经理是不行的,怎么个也要懂行, 不过有 ...

不介意,我拷一下吧,我想了解一下这方面的东西,谢谢啊。

 

发表于 2013-3-19 12:50:19

点评

发出来就是用来分享的,能帮到你非常高兴  发表于 2013-3-19 13:10

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ever2008 + 6 鼓励新会员发言

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julius6054 | 显示全部楼层       最后访问IP广西壮族自治区
海川大二  |  头衔:  TA未设置 
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经理级别,可以说技能是基础,但是必须升华管理。技能更多体现在智慧、智商以及勤奋度,管理更多从情商上发展,大致这么理解,希望听听其他高手的意见。

 

发表于 2013-3-31 22:44:23

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xin929 | 显示全部楼层       最后访问IP四川省
海川大二  |  头衔:  TA未设置 
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鹏程5000KM 发表于 2013-3-17 19:22
分享一下我们生产车间经理的十大职责:
1、根据总经理和生产副总授权,在公司各部门的指导下,负责车间生产 ...

职责至少还应该增加一条:
完成领导交办的其他工作。

你懂的!

 

发表于 2013-4-1 13:44:30

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ever2008 + 6 欢迎积极参与交流

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