对隐患决不能“姑息养奸”

虽然那不是一次生产事故，但对我来说却是一次“血”的教训……

那天，我接到一个很急的新闻拍摄任务。就在我赶到办公室打开放摄像机的柜子时，发现柜门玻璃有些松动，但由于时间紧便没太在意，心想回来后再说吧。完成全部拍摄任务后已近中午，烈日灼人。但为了保证稿子的时效性，我决定在下午上班之前就将稿件赶出来。

匆忙吃完午饭便来到办公室，对着录像资料开始编辑稿件。大约过了一个多小时，当我的手在鼠标上轻点“提交”后，才长出了一口气：可以回家洗个澡睡个好觉了。站起来回身就像平常一样去放摄像机。但就在我拉开柜门的瞬间，那块已松动的玻璃突然脱落，玻璃角撞在我的头上，当时就把我撞懵了。我赶紧一手扶住玻璃，一手把摄像机放到旁边的桌子上。等我把玻璃放在沙发上后，血已经顺着鼻子流了下来，这才觉着眉头火辣辣地疼。一照镜子可把我吓坏了，眉头上磕了一道直直的长约3厘米的口子，血不停地往外冒，我急忙用手捂住，跑到单位门口拦了辆出租三轮往医院奔去。

去医院的路上我后悔莫及，心想如果不急着赶稿子，如果不着急放摄像机，如果当时轻点儿开柜子门……但最后我把这些“如果”都否定了，其实如果我在工作前就把柜子玻璃固定好，或是交待给别人及时排除掉这个隐患，就不会发生这“头破血流”的事故。

头上那道口子被大夫缝了两针包扎了起来。当时大夫说“头部不适合打麻药”，就连麻药也免了。疼痛让我愈发后悔，这次教训给了我当头一棒，使我警醒不少。

从医院回来后我没有休息，先将那块柜门玻璃上好，又检查了其他的柜子，然后思如泉涌地写下这些心得。如果能对大家起到一点警示作用，那我这头就碰得值。俗话说得好，对敌人手软就是对自己犯罪。因此，无论在家庭生活还是在生产工作中，发现隐患一定要及时排除，切不可“姑息养奸”。

就是，没有那么多如果，最大的问题就是玻璃不固定。

对于隐患，最好是发现一个处理一个，以除后患。

共性的x i惯，一是得过且过，二是能拖就拖，三是得懒就懒。

隐患，要发现一个处理一个，以除后患。不能养虎为患。

要想对隐患做到决不姑息必须做到以下几点：
1.首先自已必须有发现隐患的能力：当然这个可以通过培训，和定期检查，来增强自已的隐患发现能力。
2.发现隐患不是靠几个人都能完成的，个人的精力和知识结竟是有限的，只有发挥大家力量，才能形成一个良好的氛围；
3.公司应有一个良好的激历发现提出隐患，隐患改善，再发现，再改善的循环机制，
4.所有的设计必须时尽可能充分，不但是法律法规性的符合，还应从员工的作业性，员工的作业x i惯性，人体工学加以思考，从根本上消除根源，

隐患这种东西，说大可大说小可小，你敢对它放松，他就敢让你不好过。所以能消除在第一时间消除。