对于员工违章分析（转载）

1.员工x i惯性违章是管理者“惯”出来的。

2.x i惯性违章并不可怕的，可怕的是管理者用x i惯性的思维去解决x i惯性违章，何为管理者x i惯性的思维，就是靠罚，靠考核。
3.面对员工的违章，管理者视而不见就是纵容，就是默认，就是在制造“破窗效应”。

4.仅对违章者进行纠正是不够的，还用对行为安全的员工进行肯定和鼓励，这样违章的行为才会越来越少。

5.不要只是关注基层员工的违章，领导者的行为也尤为重要，不只是说领导者会不会违章指挥的问题，而是领导者的行为如何进行自我管理，企业如何去管理领导者的行为。“个人安全行动计划”与“安全约谈”就是两种很好的做法。

6.如果想改变员工的不安全行为，就先改变管理者的行为，如果这两者都要改变，就先改变企业的安全文化。

7.对于员工的行为管理，管理者要做好三件事：1.建立标准，让员工知道什么是正确的，什么是不能去做的；2.维护标准；3.改善环境，包括物态环境与人文环境。

8.管理者的精力不是总去盯员工有没有违章，要放在建立团队的荣誉感和凝聚力上，让员工之间为了团体的安全目标而相互干预、相互提醒、相互关爱。

9.如果生产现场有太多的违章行为，也不要眉毛胡子一把抓，先主抓一个关键的不安全的行为，一旦这个行为发生了改变，它就会变成一个“核心x i惯”，会影响其他的行为。（推荐看看《x i惯的力量》这本书）

10.员工违章了，一定要了解他的行为动机。例如某员工为了生产进度而违章，你披头盖脸上去就是批评或惩罚了他，可能今后他生产的积极性也会受到影响。不妨试着去了解的动机，肯定值得肯定的地方，然后使用引导的方式让他去理解正确的作业行为并做出承诺再给予信任。

11.不是员工的行为决定了企业的安全绩效，是领导者的行为决定了企业的绩效。

说的很好，就是这个道理

有的时候真的是金钱罚款岀效益的。

很是全面，但现实中实现起来有难度！

11项是最关键的.....

其实一切问题或多或少与管理因素有关，我们的理想就是建议一种让员工不想违章的安全管理体制：这就需要以下管理制度支持：1.完善的员工培训制度及员工培训内容掌握的考核制度； 2.员工作业情况的监视制度； 及时发现题及时指出，协助员工进行发送； 3违章后的管理体制：包括原因分析，人员再教育，以及一定的处罚制度.

x i惯性违章不论从管理还是到基层及个人，都是标准不高，要求不严导致的，大家对这些都x i以为常了，也不会发现存在的问题，更不会去追究和整改了。

透彻